那么，在这个日益充满不确定性的领域，企业如何才能定位自己，获得成功呢？虽然我们必须记住，实现无风险的供应链只是一个白日梦，但有一些关键的最佳实践可以遵循，以帮助降低风险。
步骤 1：建立特定于公司的风险组合，除了上面详述的广泛风险领域之外，该组合还认识到每家公司都有风险并确定关键风险领域。
第 2 步：一旦确定了潜在的陷阱，就针对每种风险（以及可能的风险组合）制定应对策略，以确定最佳应对措施。简而言之，没有规划就是在计划失败，因此必须对所有危机应对措施进行测试，以确保它们能够满足新出现的需求。
步骤 3：了解风险后，创建弹性供应链需要在所有存在单点故障的区域实施冗余。没有人会后悔制定备份计划，因此，如果您能够识别弱点，那么最好制定完善的计划，以确保您的公司能够快速转型。
步骤 4：请记住，面临供应链风险的不仅仅是您的组织——如果您依赖单一来源供应商提供任 匈牙利邮件列表 何关键组件，那么请为可能陷入混乱的任何供应商确定一个“加一”。
虽然这些建议有助于为应对潜在的供应链危机奠定基础，但根据公司的具体需求和风险量身定制应对措施也很重要。供应链危机的发生正是因为它们不可预测，并且暴露了之前未考虑过的漏洞。换句话说，每一次危机都代表着一场“完美风暴”，它告诉我们，我们远非无所不知——我们甚至不知道我们不知道的是什么。这并不意味着供应链放缓是不可避免的——而是意味着我们必须保持敏捷，并保持适应新威胁的能力。计划很重要，但考虑到新数据和趋势的一致方法也很重要。