业务问题：公司面临供应商交货周期过长的问题，导致生产和订单履行延迟。交货周期过长可能导致缺货、库存成本增加和客户满意度降低。
供应商交货时间影 RCS欧洲数据 响整个供应链，影响库存水平、生产计划和交货时间。交货时间过长会造成瓶颈、扰乱运营并导致错失销售机会。为了保持高效运营并满足客户需求，公司需要通过有效的供应商谈判来缩短交货时间。
解决此问题需要分析当前的交货时间、找出瓶颈并与供应商协商以加快交货时间。这可能包括设定明确的期望、建立绩效指标以及在必要时探索替代供应商。通过缩短交货时间，公司可以提高生产效率、最大限度地减少缺货并提高整体客户满意度。
数据收集：当前供应商的交货时间、库存水平、生产计划和供应商绩效指标。识别问题：确定供应商的交货时间过长是影响生产和订单履行的关键问题。分析数据：评估供应商绩效数据并确定供应链中的瓶颈。决策点：与供应商协商以缩短交货时间并改善交货计划。实施：设定明确的期望，建立绩效指标，并在必要时探索替代供应商。监控结果：跟踪交货时间的变化及其对生产和履行的影响。调整：持续审查供应商绩效并根据交货时间数据和运营需求进行调整。