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由首席营销官 Lynn Schlesinger 领导的《福布斯》营销团队是一台内容扩展机器。从电子邮件营销到社交媒体营销，以及介于两者之间的一切，你很难分辨出 Schlesinger 的媒体营销团队与 Shopify 等以内容为中心的科技公司的团队之间的区别。
两家公司都将内容营销置于其营销结构的核心，并利用它来推动收入、扩大自有受众等等。
对于《福布斯》来说，这是因为内容不仅仅是飞轮的一部分。它是产品本身，因此可扩展的分发是业务的核心。
对于《福布斯》来说，内容不仅仅是飞轮的一 埃及电报号码数据库 部分，它还是产品本身，因此可扩展的分发是业务的核心。
但内容瞬息万变。现在，内容消费方式比以往任何时候都多——播客、新闻通讯和博客，仅举几例。
营销策略和规则也是如此。营销渠道的数量和复杂性不断增加。后者需要专家来处理，前者则需要大量的战略测试。 哪些值得扩展？如何才能做到这一点，而不会让现有团队精疲力竭并耗尽他们的带宽？
塔哈·艾哈迈德的团队正是为此而生。艾哈迈德是《福布斯》企业发展副总裁，但他没有团队。至少，他没有全职团队。艾哈迈德主要以自由职业者的身份聘请增长营销人员，以测试新渠道和新策略，帮助《福布斯》发展业务。
目标始终如一：扩大受众、扩大订阅用户群、提高《福布斯》内容的利润率。
实施成功的想法和策略随后被转交给施莱辛格的团队，他们致力于扩大想法的规模，并将其融入更大的营销机器中。
将营销可扩展性和增长测试分开至关重要。它为两个部门提供了更大的灵活性和清晰度——帮助他们更好地招聘、更长时间地留住员工并更快地实现目标。