特别是在 Scrum 框架中，我们使用目标（包括产品目标或冲刺目标）来设定焦点。当我们做到这一点时，我们会齐心协力，心中有一个最终结果，并知道我们可能会为了什么而付出更多的努力。通过专注于我们的目标，我们创造有保证的附加值。
每一天，在每次会议和每次谈话中，我们都专注于我们的目标——应该实现的目标。而要实现的目标并不是从天而降，而是被优先考虑并重新考虑的。
开放性
当我们使用Scrum框架时，我们可能处于一个复杂的环境中。这意味着我们既不知道所有要求，也不知道所有问题的答案。我们通过向大局迈出一小步来解决问题。因此，我们经常不得不与不确定性和不可预测性作斗争。这正是开放性发挥作用的地方。
如果我们对新的或不同的想法或意见持开放态度，如果我们承认我 学校校长电子邮件列表 们并不总是有直接的答案，有人会反驳我们，或者我们自己的假设可能是错误的，那么我们就会公开行动。我们应该认识到，团队智能和/或群体智能只能通过开放来发展。我们互相学习、互相学习。这是我们解决复杂问题的唯一方法。
使用日报，开发人员可以随时表达他们的担忧，例如，如果冲刺目标面临危险。评审促进了有关已交付增量以及下一步应开发内容的沟通。回顾可能是最有力的开放方式。我们检查我们的协作、流程、工具等，并在必要时进行调整。
承诺
通过承诺，我们承诺投入 X 的努力来实现目标，但不承诺取得结果。这正是许多人觉得困难的地方。不承诺取得成果一开始可能会让人感到恼火。但在敏捷环境中，如果我们接受我们无法预见的事情将会发生，我们如何保证我们会取得成果？正确。我们不能。
如果我们在冲刺计划中关注冲刺目标，我们就已经确定了冲刺中需要做什么。我们实际上实现它的事实取决于许多不可预测性，我们将使用框架和价值观来预测这些不可预测性。
尊重
互相尊重。不论职位、性别、经验、出身。听起来很明显，但事实并非如此。这正是为什么尊重也应该在 Scrum 之外找到一席之地。