随着我们对工作的严格评估日趋成熟，初步迹象非常令人鼓舞。我们最近的五个月期间显示，我们接到了 2,602 个来自养老院的电话，如果没有我们的服务，这些养老院的居民会联系全科医生。我们的干预确保了 40% 的病例无需转诊，从而确保居民可以留在家中。
大多数养老院居民已经很好地适应了通过视频连线与护士交谈。
大多数人对以这种方式分享他们的故事的前景毫不在意——或许这会让下一代人意识到我们对技术和数字应用的适应速度很慢。
我们先锋队面临的挑战之一是证明远程医疗确实可以大规模发挥作用，并且可以适应和支持当地初级和社区服务，因为它们正在经历重大转型。这并不是要取代全科医生、地区护士和专家团队，而是要我们如何作为一个医疗和社会护理系统共同努力，并使用不同的方法来满足我们人口不断增长的需求。
作为先锋大家庭的一员工作是令人鼓舞的——我们总共有 50 人——我们正在与他人学习和分享，并在挑战看似难以克服时互相激励和热情。
英国国民医疗服务体系 (NHS England) 最近推出了增强型养老院健康框架，这为医疗和社会保健领域发出了强烈的信息，这为该框架的推出提供了额外的动力。
通过最大限度地利用三个关键领 约旦 WhatsApp 数据 域的机会——临床护理、IT和技术、劳动力和调试——养老院框架为提供高质量和财务可持续的护理勾勒出清晰的愿景。
包括先锋队的工作在内的新的护理模式也将成为全国范围内实施可持续发展和转型计划的关键。
这种共享的方式对于 NHS 来说似乎是一个新领域，但如果我们想要在当前的财务挑战面前继续推动和创新，这种方式至关重要。
成为先锋队的一部分并不总是那么容易，但我可以自信地说，这是非常有收获的一年，我们期待着新时代给我们带来的挑战。
临时副主任 – 战略和业务发展 Airedale NHS 基金会信托。TomNHS 供应商活动是一个分享学习成果、庆祝成功并受到其他医疗保健专业人士经验鼓舞的机会。听到其他人的想法和进步非常鼓舞人心；我们共同寻求新的创新方法来应对我们面临的挑战。
我们期待与同事们会面并分享我们在南萨默塞特整合初级二级护理服务的历程，您可以在 11 月 30 日星期三在NHS 英格兰展台找到我们。
杰里米是 Symphony 计划的项目总监，该计划通过初级保健、NHS 组织、地方当局和志愿部门之间的合作，为南萨默塞特郡的 15 万人口引入了新的综合护理模式。在该计划实施的四年中，它从一个专注于最复杂需求人群的项目扩展到涵盖整个人口的健康和社会护理需求。它是九个 PACS Vanguard 站点之一。
在担任项目总监之前，Jeremy 曾担任约维尔医院的规划和绩效总监，负责战略、规划、绩效、通信、IT 和公司治理。
在他的职业生涯中，杰里米曾在 NHS 组织和萨默塞特和伦敦的卫生部担任过各种职务，包括政策制定、委托、运营管理、业务发展、服务改进和绩效管理。
的 NHS 职业生涯始于担任精神健康护士，之后加入 NHS 研究生管理培训计划。在为罗瑟勒姆、唐卡斯特和南亨伯 NHS 基金会信托、NHS England 和约克郡和亨伯学术健康科学网络工作后，他于今年早些时候加入 Airedale NHS 基金会信托，并密切参与提升其不断扩大的远程医疗服务范围的潜力。
该基金会信托在 Airedale and Partners 先锋队中发挥着主导作用，该先锋队在 200 多家养老院中使用远程医疗，帮助 7,000 多名居民减少全科医生的出诊次数和不必要的住院次数。