可持续发展的概念长期以来一直是围绕气候变化的公共讨论的焦点，成为商界领袖和公民的首要任务。虽然关于可持续发展的大部分讨论都围绕着保护地球资源展开，但新冠疫情清楚地表明，可持续的商业实践才刚刚开始：可持续的未来必须也包括可持续的工作场所文化。
正如这次大规模辞职所表明的那样，员工对工作场所的期望因疫情而发生了变化。新冠肺炎疫情凸显了长期存在的不平等现象，同时严重损害了工人的身心健康。正如气候危机促使我们许多人反思可持续生活方式的意义一样，新冠肺炎危机也为我们提供了一个空间，让我们思考真正健康和可持续的工作生活的意义。
幸运的是，从面对面工作到远程工作的广泛转变开启了思考未来工作方式的全新而令人兴奋的方式。在疫情之前几乎是不可想象的，采用更灵活、以员工为中心的方法，使所有经济部门的企业都能立即获得更高的员工自主权和更可持续的工作与生活关系。
对于我们许多人来说，这场疫情深刻改变了我们对时间的看法。快速适应 乌干达 数字数据 新的工作和生活模式，让我们许多人有机会摆脱疫情前的常规，深入思考我们真正希望如何度过自己的时间。帮助员工最大限度地利用工作场所内外的时间，将成为希望引领疫情后经济转型的企业的一个关键目标。
可持续性的语言为我们提供了一个思考时间的有力比喻：时间是一种不可再生资源。与任何不可再生资源一样，我们必须格外小心谨慎地对待它。
远程和混合工作
通过远程或混合工作实现的更灵活的工作时间对许多员工来说是一个令人兴奋的前景，因为它们为更加个性化的工作生活创造了条件，这种生活与人们在工作场所内外的更广泛愿望相一致。为了兑现这种安排的一些承诺——这并非没有潜在的陷阱——我们最好考虑如何最好地使其可持续。