本着“向最优秀的人学习”的座右铭，我向 LinkedIn（2017 年）上 10 位最敬业的营销人员询问了他们的最佳技巧和经验。我们重点关注内容如何以个人身份为雇主品牌做出贡献。
LinkedIn 最活跃的营销人员
上图从左到右：Marcel Molenaar、Lars Lenselink、Edwin Blok – van Enck、Ronald Sens
下图从左到右：Ingeborg van Beusekom、Louise Radoor Larsen、Manon Bemelmans-Smulders
照片中缺失：Ellen Schuttelaar、Veerle van der Linden 、沙米特·巴格奇和卡林·迪米特洛夫
以身作则
简而言之，员工倡导就是激励和激活员工通过社交媒体在自己的网络中分享有价值的公司内容。通过这种方式，组织可以致力于其品牌建设。但实际上，正如讨论所示，事情并不那么简单。
让公司员工活跃在社交媒体上通常很困难。Palo Alto Networks 的Louise Radoor Larsen表示：“Linkedin 仍然经常被视为简历机器，而不是内容平台和品牌机器。” “一旦你开始优化你的个人资料或积极发帖，我们就认为你正在申请工作。”最大的挑战是员工通常对在线自我介绍不感兴趣。 “效果并不明显，”路易丝说。 “缺乏信任。员工感觉不舒服，他们不知道它是如何运作的以及要发布什么。你必须首先消除这些障碍。”
LinkedIn 最活跃营销人员 Louise Radoor Larsen
Louise Radoor Larsen：“LinkedIn 尚未被视为品牌机器。” （左拉尔斯·伦塞林克）
“作为一名营销人员，您会看到以个人名义进行社交聆听和参与的好处，以及这对雇主品牌的影响。然而，雇主品牌的责任往往在于管理层。”微软的维尔勒·范德林登（Veerle van der Linden）说道。 “在我看来，只有管理层带头、首席执行官是第一个起点，员工倡导才会取得进展。以身作则！”
SAP Nederland BV 的Ingeborg van Beusekom对此表示同意。 “对于员工倡导而言，自下而上的方法远不如自上而下的有效。当我对管理团队进行培训并且他们带头进行在线分析时，整个组织就产生了滚雪球效应。”
在 LinkedIn 上展示成功案例
拥抱平台确实是一种心态。来自 Bechtle 的Manon Bemelmans-Smulders也经历过这种情况，六个月前她开始在该组织内谈论使用 LinkedIn 作为社交销售工具。 “然后我被转介给人力资源部。当我看到自从我们在 LinkedIn 上分享更多内容以来，Bechtle 小组发生了什么，这确实是巨大的。让效果可见确实对我们有增强作用！”
LinkedIn 参与度最高的营销人员 Manon Bemelmans-Smulders
Manon Bemelmans-Smulders：“你必须表现出小小的成功。”
A10 Networks Inc. 的Ronald Sens表示：“你应该尝试将社交媒体人物纳入管理仪表板。” CA Technologies 的Ellen Schuttelaar使用 Sirius Decision Consultancy 的数据证明社交活动是必须的。她还使用 GaggleAMP，这是一种支持员工宣传的工具。
为员工提供 LinkedIn 内容
管理层可以通过向员工提供内容（图像和文本）来为他们提供便利。路易丝和罗纳德使用公关机构来收集专业内容并在平台上提供。他们定期从那里提取内容进行分享，并附上自己的专家评论。路易丝以这种方式每两周一次（每天一到五个）安排她的帖子。
除了向员工提供内容外，Husqvarna 集团的Kalim Dimitrov还制作视频并让员工参与其中。这鼓励他们在线分享。您可以在 Sebastiaan Nagel 和 Judith Eversdijk 撰写的这篇文章中阅读有关如何促进的更多提示。
员工至上，同样在 LinkedIn 上
我们都会关注其他公司在雇主品牌方面的做法以及我们可以从中学到什么。谷歌是第一个被提及的拥有强大雇主品牌的公司的例子。在许多公司，公司第一，员工第二。在谷歌，员工优先，然后是公司。
营销人员表示，Coolblue 也对此很了解。就像思科和微软一样。喜力去年的“Go Places”活动被认为是灵感来源。就像荷航的线上和线下活动一样。他们通过直接互动进行对话，并将销售与此联系起来。 Manon 的例子是 Liberty Global：“他们分享精彩的故事。不仅涉及他们自己的员工，还涉及他们为他人所做的事情。”
个人品牌与员工宣传
每个人都同意你的个人品牌比你的职位更重要。对于英格堡来 尼泊尔电报数据 说，个人品牌非常重要：“我认为我的个人品牌是永远存在的。这与公司和我的职位是分开的。我在 SAP 内部提供 LinkedIn 培训，因此告诉我的员工分享他们的个人专业知识，而不是 SAP 品牌。”通过这种方式，您可以利用个人知识为雇主品牌做出贡献。
Ingeborg van Beusekom LinkedIn 最活跃的营销人员
Ingeborg van Beusekom：“你的个人品牌就是你的专业知识。”
对于荷兰合作银行的埃德温·布洛克-范·恩克（Edwin Blok-van Enck）来说，这更加微妙：“人们与人做生意。当员工分享与自己亲近的内容时，这是最真实的，但这也反映了组织的 DNA。”路易丝对此表示同意：“人们希望与人建立联系。这就是奇迹发生的地方。”
Nedap Identitys Systems 的Lars Lenselink认为，员工倡导变得越来越重要：“在这个数字世界中，你随处可见。您曾经在办公时间担任贵公司的大使，但现在我们 24/7 在线。”在线可见性，同时减少对公司和灵活团队的长期承诺。这会影响员工对公司的形象。
英格堡希望员工能够越来越多地根据自己的专业知识来介绍自己，从而成为组织的典范。尤其是年轻一代，他们往往在较短的时间内身兼数职。 “我建议同事们尽可能独立于品牌发布内容。对自己的专业知识发表意见并不那么可怕。你会贴近自己，因此真实且个性化。此外，更多规则适用于有关 SAP 的帖子。如果涉及到你自己的工作，那就放手吧！”