经验丰富的团队寻找一位经验丰富、懂得敏捷工作的服务提供商不再那么困难。然而，内部团队也必须做好准备，并真正踏上旅程。 adesso Digital Experience（原 ARITHNEA）不仅可以作为经验丰富的服务提供商，而且还很乐意为内部专业知识提供建议和支持。乍一看，“产品”工作与众所周知的“项目工作”没有什么不同，但许多工作步骤自然不同，沟通也遵循不同的模式。
结论：有了经验丰富的团队和明确定义的实施方法，实施不仅会更加顺利，而且团队也会充满乐趣和热情地工作，最重要的是，在内部快速传达成功的结果。
内部沟通除了团队合作之外，公司的决策过程不仅要透明，而且最重要的是可以快速做出决策。在敏捷环境中工作时，拥有一个可以直接快速做出决策（或至少快速制定决策）的中央联系人尤为重要。这是新功能能够顺利开发、描述和实现的唯一途径。
结论：有权做出决策（并且愿意做出决策！）的中央联系人是事情顺利进行的保证，因为它可以实现团队内部的快速沟通。
那么MVP到底是什么？
现在您已经了解了基础知识，让我们来谈谈如何定义和开始旅程。缩写 MVP 的意思是“最小可行产品”，因此描述了第一次真正高效工作所需的产品范围。当然，这个范围始终取决于公司及其自身的业务流程，但通常相 个人伤害电子邮件列表的直邮营销 对容易概述和定义。 MVP意味着首先创建基础以进一步扩展产品。
下图旨在说明如何最好地开发 MVP。
X - 不是这样的：
最上面一行显示了项目的“经典”过程，即明确定义了要实现的目标（图 4 中的汽车）。车轮、底盘和最终的车身都是根据规格创建的，组装在一起，最终的图片就出现了。
X - 也不是那样：
第二行展示了 MVP 概念的常见形象：“从踏板车开始，制造自行车，然后通过摩托车到达汽车”。然而，所传达的图像是错误的。 MVP 的目的不是放弃单个工作步骤并重新开始。毕竟，踏板车不能简单地改装成自行车、摩托车或汽车——而不把之前的工作扔掉。
✓ - 如何设计 MVP：
因此，最后一行显示了对于最小可行产品最有意义的过程。你从一开始就拥有一辆汽车，也许一开始就缺少发动机，某些工作步骤必须手动执行，但愿景的本质从一开始就已经可以识别。在这个例子中，工作逐渐在车身、发动机或照明上进行。
MVP 的另一种表示形式清楚地表明，MVP 中不仅实现了功能。重点并不是说 MVP 几乎所有功能在技术上都是可行的，而是没有考虑可靠性、可用性或用户体验和设计。完整的最小可行产品涉及所有这些方面，因此已经获得了该产品的适当经验。这样，MVP就可以进一步扩展，直到包含的内容越来越多。从这个意义上说，产品的工作永远不会完成。
最小可行产品 (MVP) 必须已经涵盖最终产品的哪些属性（紫色）
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