尽管实现他的愿景是他的权利和责任，但在他的决策过程中不应忽视开发团队或 Scrum Master 的建议。如果每个人都可以解释为什么他们支持这个或那个决定，那么每个人都会感到受到重视，并且产品所有者可以在更高的知识水平上做出决定。但无论结果如何，都不应该受到批评。为了建立这种透明度，必须遵守 Scrum 指南中的会议并进行会议。所有会议都有特定的目的，即在各个层面上创造透明度，并提供在早期阶段制定新路线的机会。如果你遗漏了这个链条的各个组成部分，它就会断裂。为了支持这一点，参与项目的每个人都应该有机会随时查看进度。无论是报告仪表板、模拟白板还是数字冲刺计划系统 - 重要的是文档的存在，每个人都知道它并知道如何阅读它。
式进行敏捷项目，则可以为客户和服务提供商带来许多好处。即使 Scrum 可能不是某些项目的正确方法，但我相信单个敏捷元素也可以在经典项目中获利。 Scrum只是一个框架，所以它只提供了框架。该框架的设计必须始终重新考虑，因此也为个人发展提供了空间。拥有合适的专家、合作伙伴和同事在您身边非常重要。数字化转型被认为是21世纪最重要的发展。它影 cpa电子邮件列表 响我们的日常私人和工作生活。但未来几年，不仅 IT 部门需要重新思考，公司的专业领域和跨部门领域也需要重新思考。由于业务分析等新业务领域和“旧活动”的消除（例如通过机器人实现自动化），控制人员面临着工作环境的重新调整。
结果今天已自动提供
在数字化转型过程中，控制者必须认识到如何扩展自己的技能，以便在其活动领域的发展中迈出下一步。最终，控制操作活动的自动化潜力非常大。例如，在数字化公司中，历史数据已经通过自动化流程提供给管理层。随着数字化转型不可避免地带来，一般活动（包括控制方面）界定的趋势正在从基于最后期限的界定转向主题界定。
以结构化方式确保成功 - 以非结构化方式发展优势
您可能知道：公司内的控制人员当前主要使用事务处理源系统 - 例如企业资源规划 (ERP) 或客户关系管理 (CRM)。这些经典系统为信息接收者提供结构化库存数据以供分析。如今，这些数据使用 ETL（提取转换加载）工具从源系统加载到数据仓库中，并提供给控制器使用商业智能工具进行分析。然而，基于此的分析更有可能分配给描述性分析领域，并且作为商业智能的经典方法，处理数据的历史评估。