无论您是刚担任经理一职的新人，还是在新的团队中开始工作的经验丰富的经理，您的头 100 天都比您想象的更加重要。您正在接受试用，正在被监视，正在接受考验。这是一个关键时刻，您必须证明自己的价值，证明他们任命您是正确的。为了为您在新职位上取得成功奠定最佳基础，值得考虑以下几点：
1.了解公司和你的目标
无论你做什么，如果你不能明确公司年度目标是什么以及你的目标如何为这些目标做出贡献，你都永远不会成功。确保当你与老板制定目标或计划时，它们是更智能的（具体、可衡量、可实现、现实、有时限，并且经过评估和重新评估）。一旦你有了这些，你就会明白作为一名经理你需要做什么。这确保你能够将精力集中在真正重要的事情上。
2. 制定计划以实现目标
现在，您需要制定一个计划来实现这些目标。这个过程以后需要重复，因为您 厄瓜多尔 whatsapp 数据 仍然无法很好地了解您接手的团队的能力和经验。作为第一步，想象您的团队有能力，并在此基础上制定计划。您还需要包括应急计划，考虑风险以及如何避免风险。
3. 评估当前资源和能力
接下来，客观地审视你的团队。你的员工是否都是出色的员工（或有潜力成为出色的员工）？要做好这一点，你需要迅速建立信任和开放的心态。这意味着你需要花时间去了解你的团队。
4. 做出改变
评估完成后，您将能够得出一些结论。有些人可能需要晋升，或者需要新的挑战。尽快实施。其他人可能已经在做他们最擅长的事情。他们需要重新保证。然而，有些人可能不适合你的团队需要实现的目标。如果是这种情况，你需要与适当的人（可能是你的人力资源部门）谈谈如何解雇他们。你还需要快速招聘，所以你也需要把这作为优先事项。
5.沟通
在你担任经理的头 100 天里，沟通一如既往地是关键。告诉你的团队你的目标是什么。你的员工需要了解他们与公司目标的关系。分享实现这些目标对你的团队意味着什么，并让人们了解你将如何实现这些目标。了解他们的顾虑、担忧、想法和梦想也很重要。所以，尽可能地引出这些。