对工作分解结构进行编号有助于提高

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什么是工作分解结构？
工作分解结构 (WBS) 是项目中不同步骤的直观概述。这些步骤按层次结构组织项目的所有方面。

根据作家兼教授Jeffrey Pinto的说法，WBS 是一种规划机制，用于了解项目中各种活动之间的相互关系。WBS 最简单的形式如下面模板所示：

工作分解结构示例

来源

工作分解结构的要素
根据我从 Pinto 那里学到的知识，在项目管理中每个 WBS 至少有 4 个级别。

然而，如果您的项目很复杂，您将有更多的子交付物，并且您的工作包也会不断增加。

以下是简单项目的 WBS 的四个级别。

等级

WBS 术语

描述

顶层/1 级

项目

正在开发的整体项目

2 级

可交付成果

项目主要组成部分

3 级

次级交付

支持交付成果

4 级（活动）

工作包

个别项目活动

为了说明，我将在营销会议上用 WBS 来解释这些级别。

顶层/1 级
WBS 的顶层涵盖了整个项目范围。它也是最终的可交付成果，概述了我想要实现的目标。对于这个项目，顶层是“营销会议计划”。



2 级
WBS 的第二层概述了项目的主要组成部分。它还将项目范围细分为可交付成果的单元。

可交付成果包括产品功能或任务阶段。我的项目由 8 个任务 美国手机号码列表 组成。您会注意到我在此级别（以及较低级别）对每个可交付成果进行了编号。

这是一个刻意的元素，在我见过的一些 WBS 中是没有的。



专业提示：清晰度、组织性和跟踪性。通过编号，我可以通过逻辑和视觉方式了解可交付成果、子可交付成果和工作包之间的关系。这使得查找工作元素变得容易，尤其是对于大型项目。

3 级
WBS 的第三层是子交付物。每个子交付物都是您将向利益相关者提供的主要交付物的组成部分。