“质量和附加值是消费者对我们产品的期望”，Procter & Gamble 的 André Convents 在 2008 年 eDay 上说道。当有人每天使用您的产品 3 亿次时，就必须如此。最重要的产品是价值 240 亿美元的品牌。这些品牌年销售额超过 10 亿美元，总销售额约为 240 亿美元！帮宝适为此花费了 70 亿美元。但如何获得这些类型的产品呢？
在当今时代，原地踏步就意味着倒退。这就是为什么宝洁公司给自己设定了一个目标，即每周必须发布一款新的创新产品。而那个产品必须每周为成果贡献10万欧元！其所依据的政策被称为“设计创新”。
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1. 消费者是老板
2. 赢得“前 2 个关键时刻”：当他们购买时和当他们尝试时。
但什么是创新呢？研究是将金钱转化为知识。相比之下，创新 德国WhatsApp 数据 是将知识转化为金钱。如果你想成长，后者恰恰是重要的。
那么过去到底出了什么问题呢？宝洁拥有数量惊人的工厂来生产产品，同时也进行创新。这种工作方式要花很多钱！ 2000 年，宝洁决定暂停创新。对此，市场立即失去了信心，价格暴跌。从而为“设计创新”奠定了基础。
您生产的产品必须在某种程度上令人难以抗拒，而且对消费者来说也具有一定的“价值”。尤其是在这个时代，围绕创新的竞争比过去更加激烈。想出新的东西需要付出更多的努力。此外，创新还须服从一种民主。人们可以更轻松地相互交谈并以更具成本效益的方式行事。作为一家公司，这些都是您必须应对的重大挑战。
出于这些原因，宝洁必须考虑如何更好地创新。创新就创新！这导致他们提出了“开放式创新理念”。
羽毛代表一个开放的漏斗。可以随时添加或删除东西。这并不总是那么容易。除了别人的想法之外，你还依赖于自己的“空间”和“可能性”。为此，文化必须改变。