正如您所看到的，不同的专家正在该网站上工作。因此，必须有人控制这一切，分配责任，检查结果。这一切都应该由网站开发项目经理来完成。 项目经理是一个专门的人，像任何经理一样，他必须了解这种或那种技术的能力，他将邀请和合作的特定专家，以及这种或那种技术以及这个或那个专家的局限性。
例如，作为一名自动化项目经理，我并不完全了解Drupal，但我知 苏格兰消费者电子邮件列表 道它能做什么、不能做什么，而且重要的是，我知道它的局限性。因此，基于此，我正在主导这个过程。 专家有必要了解每个专家都是其领域的专家。那些。如果你按照我在文章中描述的方案让人们参与合作，那么每个阶段都会有一个单独的专家参与。他们每个人都会使用单独的工具。同时，如果您聘请了专家，您不应该命令他必须使用哪种工具。
相信你决定与之共事的人的专业精神。试想一下，你雇用了一名电工，并在这个过程中开始命令他使用哪把螺丝刀、哪把电流表或测试仪，你只会感到恼火。通过这种方式，你不仅可以忘记长期合作，很可能，如果你在评估阶段表现出类似的品质，电工就会直接转身离开，因为他会得出结论，你不够格，谁管他的。自己的生意，所以最好不要开始合作。