被问到如何正确评估描述业务流程的工作

[jarinislamfatema]

描述业务流程的劳动强度和成本 我经常结果的问题。此外，定价问题常常让顾问们感到担忧。很明显，在我们的世界上没有人会免费工作。但在特定情况下，试图确定业务流程描述的成本常常会让新手顾问感到困惑。 原则上，几乎每个销售服务的人都熟悉这个问题。商品销售的定价受到一定的规则约束，一切都清晰明确——成本加贸易保证金，这将使您收回成本并赚取利润。您的工作成本由其他部分组成。这包括完成订单所花费的时间，以及您的知识、经验和自我教育投资。

因此，即使是相同的服务，不同专家的价格也可能 马里电子邮件列表 有很大差异。 有两种方法可以形成描述业务流程的成本： — 计算所花费的时间； — 创建服务包。 我们计算劳动力成本：优点和缺点 第一个选项最常被新手专家使用。它的本质很简单。您自己决定一小时的工作时间花费多少。接下来，预测描述需要多少小时。不要忘记，您不仅要花时间处理符号和文本文档，还要花时间采访员工、批准、更改和澄清。得出的数字可以作为服务价格向客户报价。 根据花费的时间估算劳动强度是一种普遍且流行的解决方案。

但它也有其缺点： — 该行业的新人很难充分评估未来的劳动力成本。此外，一个没有经验的人很可能会在工作上花费比客观需要更多的时间，仅仅通过犯错误、纠正、复查等。 — 相反，专业人士会使用现成的开发，应用一些以前创建的模板等。因此，工作会完成得更快，但评估它肯定不会比评估它的长期工作便宜。初学者？是的，这一差异可以通过一小时工作成本的增加来部分补偿；在评估时，您不能考虑到实际上将使用现成的解决方案。但许多专业人士仍然不喜欢这个选择。