除此之外，支持是一个很大的问题，因为我们需要能够与他们讨论人们参与的主要功能。我们也需要销售。我们非常注重建立销售支持，确保他们了解产品的工作原理。接听销售电话并帮助他们解决一些高层销售问题是我们日常工作的另一部分。
该职位的跨职能性质意味着产品营销人员需要与所有这些团队合作，并准备好在项目出现时与运营、工程和任何其他人合作。
产品营销是关于解决问题的，当问题出现时，可能需要引入组织的许多不同部门来帮助解决问题。
你如何知道什么时候该扩大你的 PMM 团队？
如果我开始看到客户流失，这是一个很大的迹象，表明是 黎巴嫩 whatsapp 数据 时候扩大团队了。如果人们进来、注册，但后来又从另一边离开，这意味着我们没有完成项目，我们没有以正确的节奏沟通以确保他们得到照顾。这意味着我的产品营销人员分身乏术。
当我看到指标朝着错误的方向发展时，我就会开始问发生了什么。产品营销人员是谁
ng 太过分散，还是他们没有做好自己的工作？
我通常每周与产品营销人员开会，这样我就能知道他们在做什么，我可以看到他们正在做什么，正在做什么，以及我们是否需要扩大团队。
不及时完成项目也总是一个大问题。即使在我目前的组织中，项目也并不总是以我们需要的速度完成，有时甚至根本无法完成，因为其他团队比我们大，他们有资源可以更快地行动，所以我们很快就会扩大我们的团队。