但我学到的一件更难的事情是那些过去更自然发生的联系。对于一个全球团队来说，这甚至更难。那么你从中学到了什么？ Jasmin Guthmann：当然。是的。我认为最大的不同之一是，当我在贝莱德工作时，在 COVID 和远程工作出现之前，我是远程工作的最大斗士，因为那根本不存在。真的不是。如果你能在家工作一天，那你就很幸运了，这几乎被视为公司帮你的忙，你能想象吗？快进到今天，我们 100% Contentstack 是一家 100% 远程的公司。
所以现在我极力争取偶尔进行面对面的会议。当然，如果你 英国电报数据 有一个全球团队，那就困难得多，因为从日程安排的角度来看，让所有人聚在一起很难，从成本的角度来看，成本也很高。所以这是一项真正的投资，但这是我最乐意做的投资。 面对面的会面有一种你无法复制的感觉。无论你使用哪种工具，你都会对一个人的性格产生一种特殊的感觉，并了解你如观点，但你创造的那种联系是虚拟环境中无法建立的。 因此，我努力争取让大家亲自聚在一起，即使这需要做很多工作。
你真的非常需要鼓励人们保持真诚，能够独立工作。因为有时时区问题会限制你有很多时间一起做事，甚至限制你作为经理进行微观管理，这在任何情况下都是最糟糕的事情。 但如果你试图在全球环境下这样做，情况会更糟，因为这不仅会让你的团队成员陷入困境，还会让你精疲力竭。如果你 24 小时工作，你只能坚持这么久。你不应该这样做。你真的需要信任你的团队，建立一个有能力的团队，最好比你更优秀。所以你知道你可以放心地让他们去做他们热爱的事情，只是偶尔才需要检查一下他们做了什么伟大的事情。