这使我们 11 月份的转化率翻了一番，我们预计在接下来的几个月里，只要保持一致，转化率也会稳步上升。 营销机构紧急解决大问题，获得更一致的工作流程和更满意的客户 氦气营销机构总监 Scott Ingram 表示： 虽然 Marketing Sherpa 的许多播客节目都引起了我的共鸣，但其中最让我感触深的莫过于第 34 集，Edithann Ramey在其中讲述了如何抛弃商业模式。 Ramey 分享了她在酒店业度过新冠疫情时期的经历。
虽然我们的数字营销机构在此期间表现良好，但我们的 卡塔尔电报数据 业务在一次性而萧条。有时这会导致工作量过大，有时又不够，这给我和我们机构的其他团队成员带来了很大的压力。 这件事让我意识到，我们需要紧急“攻克大问题”，是时候抛弃传统的代理业务模式，而是围绕适合我们团队更好的生活方式重建业务。 因此，我们将业务转变为仅按月支付预付款的模式，并为小企业主开发了一种全新的“营销要点”成本领先服务，这种安排不是基于工作时间，而是基于成果和服务。
这对我们来说是一次重大转变（而且我们仍在转变！），但到目前为止，初步结果是积极的：销售压力减少、工作流程更加一致、员工的工作保障增加、客户更加满意。我很高兴这件事给了我们勇气去做出改变，这绝对是值得的！ 虽然对某些人来说，这似乎只是微不足道的改变，但由于我们日常运营的变化量很大，这需要我们员工具有很大的灵活性——这对我们所有人来说真的很累！在播客的最后，Ramey 谈到了“建立团队”，虽然我认为这只是一个次要问题，但我相信这个技巧也帮助我们通过对员工进行情感投资（以抵消变革的情感成本）来应对变革。