企业可以从过去的创新中学到什么？哥伦布、麦哲伦、阿蒙森、希拉里和阿姆斯特朗的经验教训很容易应用于新服务和产品开发的创新过程。创新是一场远征，需要激情、紧迫感、团队合作和决心，也需要新技术。 Gijs van Wulfen 在他的《创新探险》一书中描述了这一点。
有吸引力的咖啡桌书籍和实用方法论合二为一
当我把《创新远征》这本书从信封里拿出来时，我的第一印象是什么？一本精彩的咖啡或会议桌书！美丽的摄影、出色的图形设计、精彩的引言和多样化的结构。这当然是一个额外的好处。现在我对内容感到好奇。
这本书在（折叠式）封底上将自己描述为想要创新的组织的视觉旅行指南。 “创新专家 Gijs van Wulfen 将通过 VOORT 创新方法通过五个有效步骤引导您获得新服务和产品。”
哪些准备工作使阿蒙森在极地探险中取得了成功，而斯科特却未能成功？
本书首先生动地描述了五位探险家的探险经历。哥伦布为何从地图上消失？他经历过哪些挫折，成功的因素又是什么？哪些准备工作使阿蒙森在极地探险中取得了成功，而斯科特却比利时电子邮件列表 未能成功？紧迫感、准备工作和团队合作是如何确保阿姆斯特朗 1969 年登月成功的？
然后，本书介绍了 FORWARD 方法的五个步骤，并在大量章节中进行了详细说明（包括二维码和方便的下载）。
在此期间，Van Wulfen 提供了许多额外的技巧和清单，例如“66 点创新清单”或“创新研讨会主持人的 30 条技巧”。但还有一个现成的调查问卷用于进行客户研究。最后向研讨会主持人赠送一份礼物：创新工具包。包括适用于研讨会不同阶段的 31 种创意技巧、头脑风暴游戏、工具和软件的链接，以及有用的创新原则列表。
作者本人建议从这本书中获取灵感：“你想要创新，但你却陷入了困境。阅读几页，再次获得灵感，下载正确的工具并继续前进。”这确实是继续本书的好方法，尽管本书的本质最终是对创新的 5 个步骤的广泛描述。然后从头到尾地阅读是一种更加结构化的方法。您可能会对重复感到恼火，尤其是在前几章。消息会定期被再次写下来（有时以不同的方式），这让我有些恼火。
FORTH创新方法
Gijs van Wulfen 自己开发了 VOORT 方法并将其应用于各种客户。他认为，设计和开发创新的成功在于结构化探险的方法：不走寻常路，但结构化。 FORWARD 是五个步骤的第一个字母的缩写：
第一步是选择团队成员。书中提到了各种团队角色，但强调高层也必须参与其中，并且主要应该与自己的人一起完成。所有团队成员都必须充满热情、有干劲、能够创造支持并拥有必要的知识或技能。
永远不要从一个想法开始创新，那么成功的机会就太小了。并选择合适的时机。 “屋顶上的洞在下雨时最明显，但在干燥时更容易修复，”范沃尔芬说。
屋顶上的洞在下雨时最明显，但在干燥时更容易修复
但离开时最重要的是创新任务。这在实践中往往是缺乏的，但对于最终能够测试想法的价值至关重要。创新作业回答了“为什么”、“为谁”、“何地”、“什么”、“何时”和“哪个”等问题。哪个，例如“新概念必须满足哪些标准？”例如：
在这一步中，团队学会放弃现有的思维模式，审视趋势和技术，发现客户摩擦并探索机会。因此团队成员自己进行研究。这本书提供了创新网络搜索的有用技巧、趋势网站的链接，并衷心呼吁您的客户参与创新过程。
第三步：开发
现在是集思广益的时候了。当然，本书还提供了另一个清单：“完美头脑风暴的 25 条规则”。在这一步中，团队提出 500 – 750 个想法（这么多？是的，这么多！），然后形成 30-40 个想法，然后选择 12 个最佳概念。
范沃尔芬承认这是最困难的步骤之一。您如何从便利贴墙上选择正确的想法？ （从发散到收敛）。书中给出了以下提示：
然后必须对这些概念进行测试——当然是由目标群体测试！ ——然后进一步收紧。最终，团队两人一组合作，将总共三到五个概念开发成所谓的“迷你新业务案例”。
第五步：返回
团队提出业务案例，并决定是否将其纳入常规产品开发流程。创新团队移交给开发团队。
非常实用的一本书，但是你能自己做吗？
这是一个经过深思熟虑的方法论，写得非常清楚和广泛。但你现在能自己做到这一点吗？或者聘请作者的代理机构是合乎逻辑的下一步吗？我想他希望是后者——事实上，这就是写这本书的原因。这让我的热情降低了一些。例如，在第 2 步中，Van Wulfen 写道，“发现准备研讨会”对于帮助团队参与者更加自信地开始至关重要。但他没有解释这次研讨会的内容或方式。
我还想知道这种方法对于小公司是否可行。我完全可以想象，如果 Sanoma（所描述的案例之一）的预期目的是品牌延伸，那么它就有一个创新探险的预算，五年后的营业额潜力为 2500 万欧元，利润率至少为 25%。但并不是每个人都按照这样的预算工作。
该方法论的重点是开发新产品和服务
最后，创新是一个热门话题。许多公司热衷于在企业文化和工作方式中拥抱创新。我事先预计该方法可以应用于此，或者例如以完全不同的方式开发应用程序或网站。但该方法论的重点是开发新产品和服务，因此它真正关注的是初级流程。回想起来我早该料到的，毕竟是副标题……
尽管如此，本书还是包含了大量的提示、引言、清单、规则和有用的链接。它可能提供了足够的具体工具来建立您自己的创新探险之旅。无论如何，这本书都会激励你，让你热衷于在公司里以不同的方式做事。套用老子的话：“千里之行，始于足下。”在这种情况下，就是阅读这本书。