这意味着明确组织内产品营销的角色和职责，实施团队的新价值观，并定义团队如何与其他团队互动。 除此之外，书面流程和模板——我最关心的事情——提供了如何有效、高效地完成任务的指导，确保整个团队的可扩展性和一致性。快速插入：产品营销联盟有一些很棒的模板。他们给了我一些关于如何实施新流程的灵感。 为了将这种新思维融入日常团队互动中，我建议做两件事： 首先，将这一愿景与你的团队和个人 OKR 联系起来。
看看你如何将这一愿景转化为 将高层概念转化 亚美尼亚 whatsapp 数据 为更切实的成果。 其次，要积极主动。推动您的团队拥护这一新理念，鼓励他们交换文件，分享改进想法，并成为推动这一变革的榜样。 例如，在 Upwork，在我们的产品营销团队中，PMM 通常会与团队的其他成员共享工具、教育、流程等，以获得反馈或意识。这符合我们的核心价值观——我们在开放的环境中真诚地支持彼此的成长和进步。
下一步是将这种新发现的行为变成一种长期习惯，有效地将其嵌入团队的 DNA 中。为了进一步巩固这一点，您可以与更广泛的组织分享您团队的成功。我们喜欢客户故事和案例研究，因此请创建一个关于您团队的案例研究或故事，突出这种新工作方式的成功。 我还有一些提示可以帮助您驾驭这个过程： 建立角色和所有权清晰度：专注于定义产品营销的作用，并阐明其在更大范围内对其他利益相关者的作用。