品牌声音，要求我们的客户和未来项目进行集成。你不必阅读。这一切。当你需要的时候它就在那里。--离开大本营 。将建设文化作为首要任务在扩大规模时很容易忘记文化。重点关注直接促进增长的领域。但随着新人加入你的团队，你的文化也会改变。如果你不刻意培养你的文化，你最终会得到一个不符合你价值观的东西。。即使你不做任何事情，事情也会发生。这就是为什么。你必须定义你的价值观并理解它们的起源。向内看并思考。关于您想要创造的文化类型，但又不想借用文化。
其他公司。考虑一下你的个人喜好、厌恶和 伊朗 whatsapp 数据 目标，就会得出一个结果。您的企业独有的价值观。对于和来说，这就是 我们专注于人们我们学习和变革我们简化我们承担责任我们很积极一旦伊尔玛定义了这些价值观，那就是。更容易雇佣那些分享这些信息的人，并向现有团队成员强化每一位信息 。这些价值观今天仍然指导着我们，请在此处阅读有关我们价值观的更多信息。每个团队成员都会参与其中。在营销中发挥作用。重要的是他们讲述什么故事以及他们是否相信。
他们的产品。想想你在见到某人时问的第二个问题。你的姓名？然后……你做什么？在这短短的几分钟里，你就知道他们是否喜欢。他们做什么。这就是为什么我如此多地谈论共同的价值观和共同点。企业文化。--离开大本营。为您的公司设置并你的团队为你的公司和团队设置有两件事 它确保你的整个业务专注于真正推动事情向前发展的因素。您和您的团队跟踪您的努力是否得到回报或者您是否需要。业务策略的改变。尽早关注那些表明问题的数字，例如收入、利润等指标。