他拖着自己去了当地的药店，立即买了 阿塞拜疆电报号码数据 各种各样的过敏药。但并没有缓解症状，所以他
打电话给医生，医生说他们可以在一周内给他看病，因为过敏不算紧急情况。他接受了预约，然后，
他决定去小诊所，在那里他见了医生助理。她审查并修改了“药物”，给他开了一些更强效的药物，价格是非处方药的三倍。但又过了几天，他感觉更糟了，所以拿到新药后，他
开车去了急诊室。急诊室的医生对他进行了评估，再次更换了药物，并在他支付了相当于小诊所费用 10 倍的账单后让他离开了。他终于开始感觉好些了，但是
他按照医生的预约去看了全科医生，医生说她不可能真正帮上忙，因为过敏是一门专业科目，并建议他去找专科医生。
结果：花了很多天和很多钱之后，他终于预约了一位过敏症专科医生。
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当我照料丈夫并观察这个过程时，我想起了许多营销组织所经历的绩效管理历程。许多营销人员都感到有些痛苦。这可能是由于财务部门加强了审查，也可能是领导团队要求提供更多有关计划或投资价值的信息。或者，营销组织团队正在制定计划并试图确定最佳行动方案。无论原因是什么，对痛苦的常见反应与我丈夫的方法类似——我们可以通过一些廉价的非处方药来解决这个问题，例如免费或廉价的网站、搜索引擎优化或电子邮件分析。而且，它可能有效。
如果没有，下一步就是联系现有资源，例如“代理机构”。通常，这些人才没有专业知识——即使他们会尽力帮助你。或者，你可能决定需要更好的系统，并部署一些新的、通常很昂贵的营销技术。这也可能有效。然而，如果没有，也许是时候求助于绩效管理领域的专家了。这些人在使用数据、分析、流程和指标方面拥有经验和专业知识。那么，你什么时候应该寻求专家的帮助呢？
当你尝试解决一个问题但仍然无法解决时，可能是时候请一位有特定专长的专家了。这些专家拥有额外的培训和经验，使他们成为特定领域的专家。他们的工作主要集中在与他们专业领域相关的项目和计划上，因此他们在该领域的发展比他们的通才同事更深入。市场上有许多营销专家，包括营销运营、营销责任、营销绩效管理及相关领域的专家。在寻找专家时，请做好以下准备：
列出清单。询问同事、协会并查阅出版物以确定潜在候选人。其他营销专家也可能提供建议。
缩小列表范围。 创建并确定选择专家时要考虑的标准列表。标准可能包括背景、工作年限、行业经验等。
审查您的最佳候选人。 访问他们的网站，阅读他们的内容，与客户和其他行业领导者交谈。做出选择后，安排初步咨询预约。明确您的问题、您尝试过的方法、哪些方法有效、哪些方法无效以及您的理想结果。就像您将测试结果和药物带到与医疗专家的会议上一样，在绩效管理会议上，请带上您当前的系统、数据和报告的列表。
做出选择并开始工作。
营销领域正变得越来越复杂。随着营销越来越以数据为导向、以指标为导向，专业人才也应运而生。无论是大型还是小型营销组织，专家都变得越来越必不可少。与其陷入无法选择帮助的紧急情况，不如采取战略性绩效管理方法，寻求专家的帮助。