积极领导力更多的是心态

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“事实上，超过一半的经理表示在任何时候都感到‘倦怠’，在日常业务中想想这几乎令人恐惧。” 付出者需要设定界限，而不是满足他人的每一个需求。例如，他们可以选择某些人来帮助或为新员工设定固定的指导时间。阿德耶米解释说，过度付出的领导者是严厉的管理者，他们向团队发出不信任他们的信号。他说，领导者应该对团队表现出信心并授权，这也有助于防止倦怠。 “这就是为什么所有成功的领导者都必须优先考虑自我关怀和自我评估，”阿德耶米说。


“记住，在开始帮助别人之前，你需要先穿上救生衣。从那里开始，持续的的转变。不要给予员工——与他们互动。不要承诺确定性——承诺清晰度。” Cayenne Consulting 创始人兼前首席执行官 Akira Hirai 建议，在选择帮助对象时 瑞士电话号码 要有策略性。在推进团队和公司目标的同时，要为那些真正需要你帮助的人提供帮助。在选择帮助那些主要以索取为目的的人之前，要慎重考虑；他们的主要目标是促进自己的利益，而这最终不会有利于团队或公司的成长。


遵循五分钟规则 在《沃顿知识》杂志上，格兰特解释说，给予者通常位于公司阶梯的顶端和底端，而平衡者和索取者则位于中间。然而，底端和顶端之间的差异与能力或努力程度无关。 他说，纯粹的零和博弈很少能给施予者带来回报，但大多数情况都更加微妙。施予者的回报往往需要一段时间才能看到，而且可能不会立即显现出来。五分钟规则让你可以立即评估帮助他人的回报，同时保护你的时间和精力。该规则规定，无论谁在寻求帮助，只要花费五分钟或更短的时间，你就应该始终愿意提供帮助。