需要思考的六顶帽子
“六顶思考帽”技术是由 Edward de Bono 在 20 世纪 80 年代开发的，作为一种简化和简化小组讨论和决策的方法。
这种方法基于这样的理念：通过一次将注意力集中在一种特定的思维模式上，团队可以变得更有效率和创造力。每顶帽子代表不同的思想方向：
白帽：专注于可用的数据和信息。使用这顶帽子的人都会专注于客观事实，而忽略个人解释或直觉。
红帽：象征情感和感受。通过戴上这顶帽子，参与者可以表达情绪和反应，而无需证明其合理性，从而促进表达对想法评估至关重要的担忧或热情。
黑帽：代表批判性判断。戴上这顶帽子对于评估一个想法的潜在风险和陷阱至关重要，有助于预见潜在问题并改进计划。
黄帽子：乐观、积极的愿景。那些采用这顶帽子的人探索想法的好处和价值，提倡建设性和积极主动的方法。
绿帽子：与创造力和新的可能性相关。这顶 印度群发短信 帽子鼓励新想法和替代解决方案的产生，这对创新至关重要。
蓝帽：负责控制和组织思维过程。戴这顶帽子的人引导讨论，决定接下来使用哪顶帽子，并对讨论内容进行总结或总结。
这种方法不仅有助于更有效地构建思维过程，而且还营造了一个重视和探索所有类型思维的环境。通过分离这些思维模式，团队可以避免不必要的混乱和冲突，从而实现更加和谐和富有成效的协作。理想情况下，这种方法可以在业务团队中带来更平衡的决策和更大的创造力。
帽子上的信息图和 6-3-5 技术
6-3-5技术
6-3-5 技术是一种结构化的想法生成方法，旨在在协作环境中培养广泛的想法，而不受传统头脑风暴会议有时伴随的抑制。这项技术是由 Bernd Rohrbach 在 20 世纪 60 年代开发的，它的名字来源于它的格式：它涉及 6 名参与者，每人必须在 5 分钟内产生 3 个想法。