欣森告诉我们，我们内联网管理者必须打破孤岛，或者至少“破坏”它们。如果外部世界成为一个网络，那么公司也必须成为一个网络——正如格雷和麦康奈尔也强调的那样。辛森在这里再次向我们发出呼吁：“你们是这一切的首要推动者。”
组织需要从根本上重新定义信息流动的方式，而内联网管理员再次发挥着非常重要的作用。欣森：
您的工作是增强网络（边缘）的能力。您必须确定控制性和流动性之间的平衡。网络将负责信息本身的流动。如果企业能够让信息在网络上流动，那么它们将永远生存。
在他让我们感到有点头晕并在掌声雷鸣般地走下舞台之前，他给出了 4 项最终建议：
像初创公司一样思考。
像网络一样创新。
启用流程（信息不是静态的）。
不要过度制定策略。 （就去做吧——尤其是在六个月内市场就会发生翻天覆地的世界里）。正如迈克·泰森所说：“每个人都有自己的策略。直到他们打你的嘴。”
总体而言，2015 年内联网大会比往年更加勾画了未来的图景。未来的愿景与我们许多内部网管理者的工作现实截然不同。这是一个鼓舞人心的时代，充满新的机遇。但同时也是令人困惑、甚至有点令人恐惧的时期。一切都变得不同并且发生得更快。作为内联网管理者，我们必须找到解决这个问题的方法。
当然，我们的角色正在发生变化。变得更加重要，即使不是我们组织中的每个人都能立即看到这一点。如果我们以正确的方式做正确的事情，我们的影响力就会增加。这确实需要我们做一些事情。但我们应该担心吗？我们能处理吗？
是的，我确定。就像欣森一样，他鼓励我们：
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