員工生命週期的下一個階段是為您的組織尋找合適的人才。此時，候選人必須隨時了解流程的最新情況。你不能讓他們等待而不回應，因為這表示你不關心他們。
這個階段非常重要，因為員工在組織中工作的時間長短取決於此。此外，它還可以幫助您保持他們的積極性，與同事建立關係並致力於實現既定目標。
許多組織在此階段訴諸使用能夠改善招募流程的工具，例如招募和選拔調查，這有助於他們簡化流程並找到合適的人員在組織中工作。
3.- 註冊成立
這是員工生命週期中成為員工隊伍一部分的階段，因此為他們提供必要的資訊和正確的工具以盡可能地進行整合至關重要。
您的組織需要一個能夠在員工和經理之間建立聯繫的系統，以最大限度地提高他們的參與和體驗。這樣您就可以避免失去新員工。
這一切都是為了讓員工感到舒適、受到重視和興奮，以履行他們的新角色並滿足既定的期望。
我們為您提供了在 厄瓜多電報負責人 您的組織中成功完成入職流程的步驟。 4.- 發展
這包括回饋、績效審查和會議的過程。
員工回饋應該定期進行，因為這有助於激勵和增加他們的承諾。
請記住，員工不僅可以在您的組織中工作，還可以在專業和個人方面學習和成長。這是他們留在公司的關鍵。
我們為您準備了這篇關於員工績效評估的文章。
5.- 保留
員工生命週期的下一個階段是保留，這包括留住最優秀的員工，並確保他們在組織中工作時感到快樂和充滿挑戰。