而那场失败的恋情留给永辉的是命悬一线的资金链截至一季度末永辉超市流动负债.亿元而同期流动资产仅.亿元。与此同时恋情也给互联网股东们带来了亏损以腾讯为例年腾讯曾以亿元购入永辉超市股份至今已经浮亏亿元。 毫无疑问这将是永辉的最后一搏。 一直站在命运的路口 作为中国最具规模的连锁超市之一永辉的际遇很大程度反映了整个线下零售业的命运。 此次接受胖东来调改的是永辉超市位于郑州市信万广场的门店永辉超市曾表示月日将启动对第二家门店的调改。截止年底永辉超市在全国个省市共拥有家门店虽然目前调改仅是从河南省开始的“局部性”试点但足以看出永辉超市重新将注意力回归“线下”的决心。
显而易见永辉的此次变 美国电话号码表 革是由其当下的生存环境倒逼在过去的三年里永辉超市经历了至暗时刻。从年开始永辉超市迎来上市后的首度亏损在此后的三年里累计亏损额更是超过亿。年在传统商超的闭店潮中永辉也没有幸免一年时间就关闭家门店。 但事实上永辉昔日的线上化变革也同样来自生存压力。 年新零售的概念被提出来后永辉超市所处的“生鲜”赛道迎来前所未有的压力一方面是以盒马为代表的新零售商超增长势头强劲另一方面是基于前置仓概念的朴朴超市、叮咚买菜等生鲜电商抢走了线下商超的大量顾客。 面对冲击永辉加入零售行业“线上化”的混战中。期间永辉超市还曾将“全面数字化”提到顶级战略其在官网转载的一篇文章中提到：永辉将营收增长寄托于线上。
在年的财报中永辉超市列出“全渠道战略转型”的成绩：年全年线上业务营收亿元占营业收入.其中商品毛利率同比提升.。“永辉生活”自营到家业务已覆盖家门店实现销售额.亿元；第三方平台到家业务已覆盖家门店实现销售额亿元。 按理说线上业务占比的增加对于公司来说应该是好事在大多数情况下这种现象意味着新的流量和新的交易。但也有一种可能性那就是线上业务实现的根本不是业务的增量。 实际上最近三年来永辉超市的营业收入并没有增加反而一直在减少从年的亿元一路下探及至年仅剩下亿元。 “我觉得很难有人有能力再去搭建一个架构。”上述零售业人士认为这是线下零售行业数字化改造的一个难点“如果背靠阿里和京东这样的企业都做不出来那么零售行业线上线下融合的这条路肯定走不通。