但是，每位经理、每位商店经理都必须为他们的社区做点什么。所以，是的，布雷特绝对是激励我的人，你知道，不，你不必是一家庞大的公司才能回馈社会。即使你规模很小，你也可以回馈一点。
随着你的成长，你会尽你所能。这就是精神。我喜欢这种精神。我喜欢，你知道，我告诉你，当我向我们的高管团队做报告时，你认为他们只是专注于建立业务等等。我的意思是，当我提到这一点时，每个人都是志愿者。
我可以做到。每个人都说，我可以成为我们慈 法国电报数据 善事业的一部分。所以，他再次告诉我，我们所做的一些善举确实鼓舞了公司里的每个人。他们为能为一家回馈社会的公司工作而感到自豪。
所以，是的，除了他建立的联系之外，实际上，观察他的回报。这种领导方式非常酷。
丹尼尔·伯斯坦：所以你说团队的加入，我想这不仅仅是运气。我想这是因为你组建了正确的团队。所以我想知道，你有什么具体的例子来说明你学到了什么来组建一支具有互补技能和价值观的团队？因为，例如，当我采访科林·奥布莱恩、科琳·奥布莱恩时，对不起，她是首席传播官兼战略主管，或者更多关于我如何进行营销，她的一个教训是找到你的犯罪伙伴。
她当时谈到，微软是一家非常大的公司，你知道，与高级数据科学家合作，他们有一种权衡，她用她的商业洞察力换取他的分析专业知识。对。这在大公司非常重要，在小公司就更重要了，你不仅要有合适的技能，我想你不能只找一个有合适技能的现成营销人员。
他们还需要拥有与你一致的价值观，否则就行不通。你有没有具体的例子来说明你是如何学会组建合适的团队的？