并进行了审计，清除了所有问题。我认为，我们确实在很大程度上将内容制作量削减了约 50%。但我们的效率提高了 25% 或 30%。因此，从内容角度来看，我们实施的框架运行得非常好。
而且，你知道，这也是通过角色进行的，所以我们从技术角度和执行角度进行销售，我们有点像是进行分叉。这确实对我们有帮助。然后我们围绕每一个角色建立了社区，这对我们来说也非常成功。
丹尼尔·伯斯坦：好吧，您能举个例子说明您是如何打 俄罗斯电报数据 造优质内容的吗？因为在这里，我的意思是，我只是在这里唱歌而已。您说这个人很合我心意，因为我在这个行业工作了这么久，看到的只是这种向数量发展的趋势。而人工智能对此没有帮助。
对吧？我们尽可能多地抛出垃圾信息，这样我们就能获得一些线索。但我的意思是，我们需要采取具体措施来真正提供质量，因为我们最终要做的是与某人建立信任，让他们伸出援手。有一件事我不知道你是否注意到，我在这个播客中做了这么多，因为吉姆吉姆在一家大公司工作，与他的公关代表打交道，所以人们在后端知道的更多。
但在做这个播客时，我特意不使用日历链接来预约人。我不这样做的原因是，尽管这样做更容易，但感觉更人性化。这不是那种我们每周制作 20 集的播客。我们只是一起做。
这是我做的一件小事。但我想知道你，吉姆，喜欢什么？制作优质内容需要什么？是聘请 B2B 出版物的自由撰稿人来撰写内容吗？你提到了内容委员会，我想这是你的客户。我的意思是，你还做了什么来真正提高质量？
Jim Kruger：是的。委员会是我们的内部团队。它是跨职能的。因此，我发现的一件事是，内容正在创建，但没有启动计划。所以我们有一个非常简单的一页表格，任何想要在营销团队中创建内容的人，无论出于什么原因，为了活动、网站或任何东西，都可以填写。