他们生活在社交媒体上,比如我们经常使用的

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nishat@264
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Joined: Thu Dec 26, 2024 3:30 am

他们生活在社交媒体上,比如我们经常使用的

Post by nishat@264 »

LinkedIn。我们知道我们想要创造,就像我们要加倍投入社交媒体一样。我们将加倍投入创造真正有趣的内容。思想领导力或战略是关于领导力的。这是有教育意义的。我们有数百万的买家来到信任半径。我们不断制作有关买家旅程、买家心态的内容,以帮助上市团队满足这些买家的期望。

因此,我们开始了一系列活动,并推出了 LinkedIn Live。有趣的是,大多数人都认为,我们需要网络研讨会。我们需要产生潜在客户。我们需要,我们需要这些潜在客户的表现如何,等等。这就是以网络研讨会为中心的思维模式。我们觉得,你知道吗?

我们将使用 LinkedIn Live。我们不会追踪任何来访者。我们想 日本电报数据库 v要的只是内容消费,因为我们在这个领域有一些非常大的竞争对手,他们的品牌比我们大,资金也比我们多得多,他们确实定义了我们的行业。所以我们必须挑战这一点。

我们必须改变整个思维方式,我们必须赢得消费者的青睐。我们必须建立信任。我们必须做好所有这些事情。怎么做呢?内容消费。我们需要制作能够展示我们在市场上的观点的内容,我们需要人们真正消费它。我认为很多营销人员没有内容问题。

他们存在消费问题,因为我们过于关注潜在客户生成、渠道和收入。好吧。这些都是非常非常重要的事情。但你不能忘记,归根结底,这是心智共享问题。比如,你是最重要的吗?当那个人真正进入市场时,当你的销售团队联系你时,你是否占据了心智共享,他们是否真的回复了电子邮件或接听了电话?

所以这些 LinkedIn Live 就像是,我们想要的只是让人们看到内容,然后做出改变。尝试一下,尝试改变我们竞争对手的这种思维模式。但在市场上,因为我们的业务方式非常非常不同。而且它确实有效。而且这也很有趣,因为你知道,人们会问,哦,就像这种内容消费,你是如何衡量它的?
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