随着您的职业发展，无论您是高管还是 SDR，人们都会讨论您的表现，尤其是当您不在场时。务必采取一些措施，以确保对话是积极的，并引导您迈向下一个职业发展阶段。
说到做到，如果你将错过最后期限或不打算做你之前同意的事情，请直言不讳并设定正确的期望。坚持到底是与同事建立信任的关键，可能是最被低估的策略。
管理上层、外层和下层。在公司中建立自己的影响力范 法国电报数据库 围以展示强大的领导力非常重要。为了做到这一点，哈维纳不断寻找机会与高管团队取得联系，这样他们就知道她在做什么以及这为公司带来的价值。
她还与同事们建立了社会资本，这样当 Havener 从事跨职能项目时，她可以让人们齐心协力，朝着同一个方向努力，实现需要实现的任何目标。成为团队领导者后，她学会了如何指导和管理团队，充分发挥他们的潜力。
她在 OKR（目标和关键结果）框架内进行管理，以使目标和优先事项保持一致，这样人们就可以自主地去做他们认为最有影响力的事情，同时大家仍然朝着同一个方向前进。
与她合作过的人的经验教训（附故事）
使营销计划与收入保持一致
作者：思科营收营销高级副总裁 Rebecca Stone
斯通教会了哈维纳如何成为一名营销人员。哈维纳职业生涯刚刚起步，刚刚开始从事技术工作——她的工作是接待员。斯通被聘为营销主管，她把哈维纳带到团队负责现场营销。斯通给了她很大的机会，但哈维纳愿意学习和努力工作。斯通教她营销的基本原则，如何将她的营销计划与收入相结合，以及如何与销售部门合作。
在斯通的领导下，哈维纳多年来一直致力于发展自己的事业，后来她决定去另一家初创公司，自己成为一名营销主管。如今，他们仍然是好朋友，哈维纳仍在向斯通学习。