了“最低”，以後怎麼合作？ 嗯。找懂法的主播比較好。 另一方面，要綜合評估坑位費到底值不值得，能帶給你什麼，對一般小品牌。
而言，較為建議僅分傭，對需要額外背書和品牌力量的企業而言，建議有1-3個超級頭部KOL做銷貨，這裡的超級頭部代表了有一定權威地位、一定名譽。
地位的人，不代表粉絲流量。 最後，分享一個小案例，每貴10塊錢，用戶能得 冰島電話號碼列表 到什麼？ 為什麼要糾結通路價格，因為通路價格代表了用戶的期待預期，我們。
從產品和通路兩方面，跟大家分享一條「溢價」邏輯鏈。 端午節買粽子，你會發現通路價格每貴“10塊”，就能解決一個問題。 dy：40禮盒pdd：50禮盒，解決。
預售問題； tb、tm：60禮盒，解決小物流耗損問題； jd：80禮盒，解決明天就到的問題； 同時，從產品的角度而言，你會發現每貴“10塊錢”，又能解決一個問題。
雜牌：50塊品牌：60塊，背書品牌：70塊，背書+包裝品牌：80塊，背書+包裝+產品豐富度（還送4個鹹鴨蛋） 品牌：90塊錢，背書+包裝+產品。
豐富度+創意所以價格體係不是站在，我能賺多少錢，而是賺多的這部分錢，我能給用戶什麼。 價格本身是個比較複雜的事，歸類比較難，希望各類品。
牌都能在上述的通用方法中，找到自己的定位，當然，更希望不同的品牌能一起聊聊相關問題。 本文由@老兜原創發佈於人人都是產品經理，未經許可，禁。