人们不能同时发言，所以每个人都要等待轮到自己发言。这阻碍了思考、反思和进一步深化思想。在会议期间，大多数参与者都在等待轮到他们。他们的大脑可以说是关闭的。
在查房或提问时，轮到人们时会变得着迷和焦虑。这导致他们等待并且大脑暂停。我们称之为下一个队列效应。
由于其他人出席会议，每个人的投入自然会减少，实际完成的工作也会减少。责任感下降。这就是所谓的林格曼效应。
喜欢说话的同事在开会时也说得最多。这并不意味着拥有最多知识的人会说很多话。这是一种非常奇怪的动态，不会导致知识发展或新见解。
你还有时间思考吗？
当人们总是试图把工作时间塞满并跟上进度时，时间成瘾就会变得明显，导致他们缺乏注意力。可以这么说，他们试图将五分钟变成六分钟，尽管这是不可能的。我们从未如此忙碌，并试图做出绝望的组合：做饭时发电子邮件，在车里发 WhatsApp，在厕所里阅读文件。与此同时，我们对时间也很粗心。这两种模式意味着我们的时间总是不够用。时间成瘾是一种强迫性的习惯，是工业化时代的遗产。更快恰恰是陷阱，它是关于能够巧妙地放慢速度。但实际上，这绝非易事！
您想知道您的组织对时间上瘾的程度吗？这会带来风险吗？该测试只是一个指示，而不是诊断。
回答以下陈述，给其 1 到 3 分之间的分数，其中 1 表示“完全不适用”，2 表示“中立”，3 表示“完全适用” 给出 1 到 3 之间的分数
我自己决定我的工作时间，而不是强加给我的。
我可以在路上、家里或灵活的工作空间轻松完成工作，这也是我们鼓励的。
我有时间反思和思考我的工作、角色和未来。
如果我十一点到办公室或者上班，肯定不会有人来找我谈这件事。
我永远不会把闹钟设得更早，以便在早上独自一人在办公室赶上。
我参加的会议是有意义和有用的，我积极地为它们做出贡献。
我们的会议议程始终根据我们的可用时间而定。
总的来说，我每周的工作都是有用且富有成效的。
我每天至少安排两个时间来摆脱日常工作和当天的妄想，单独或与他人一起。
将您的分数加起来，看看您属于哪个目标组：
9-14 = 成瘾风险很高
15-20 = 成瘾风险增加
21-27 = 没有成瘾
那么组织呢？
我听到你在想：我的同事们呢？他们整天给我发电子 瑞典电话号码几位数 邮件！我们组织的文化又如何呢？是的，当然，这也发挥了作用。但“组织”和“文化”这两个词不是人，他们不会“顶嘴”。最终，是你自己做的，而不是其他人。因此，最终取决于您的选择：决定不再让时钟统治您，并以不同的方式使用和组织时间。如果你这样做，并让同事和同胞参与进来，并且不让批评阻碍你，那么我敢打赌：你工作的那个困难的组织将会自动改变。
入门？迈出第一步并创建优先级矩阵
你容易陷入时间成瘾吗？您想了解如何打破这种模式吗？看看下面的优先级矩阵。这是打破模式的开始！有效领导力的七项品质由美国总统艾森豪威尔发明，也在这本非常好的书中进行了描述（aff。