确定责任、资源和期限。指定负责完成每项任务的人员。对于每一个，你需要设定一个具体的截止日期。
考虑工作的所有阶段。例如，您需要估计研究市场和开发联属计划需要多少时间。了解准备广告材料和投放广告需要多少时间也很重要。有必要考虑到所有主要任务和额外工作。
使用甘特图可以方便地规划大型项目的实施、员工工作量和期限。此工具可让您直观地了解短期策略的样子。
估计完成战术任务需要多少资源。这些可能是：
财务资源：广告预算、工资、其他开支项目。
人力资源：团队中将有多少人参与。
物质资源：可能需要的工具、服务或设备。
为每个任务设置KPI。关键绩效指标将帮助您追踪进度。例如，如果您计划投放广告，请估算每个广告活动的申请数量。
一项任务不宜设定太多KPI，以免造成混乱。最好选择2-3个最能准确帮助评估任务成功的主要指标。
如有必要，请评估并调整计划。一旦计划实施并设定了 KPI，重要的是评估结果并在必要时进行调整。如果事情没有按计划进行，你可以通过策略改变行动计划。
确定检查任务和 KPI 完成情况的频率并分析结果。这可以每 特别领导 周或每月进行，具体取决于完成任务的截止日期和项目规模。
将实际结果与既定的 KPI 进行比较。如果结果低于预期，请思考原因。例如，如果您的广告没有产生预期的应用程序数量，您可能需要更换平台或测试不同的广告创意。
很难理解如何定义战略
有时我们很难理解自己想要实现什么。因此，只有有一个全球目标，才有可能制定战略。只有在它的帮助下才有可能制定战略本身。
以下问题将帮助你思考你的策略：
我想要得到什么？我希望在一两年内取得什么成果？
这一路上，又有哪些困难？
有哪些资源可用于实现目标？
为了得到你想要的东西还缺少什么？
通过回答问题，你将能够了解要设定什么目标以及选择什么策略方向。
战略和战术之间的界限很难区分
战略和战术总是相互联系的，但有时很难区分它们。 “战略”这个概念，意为大方向、大愿景，是实现目标的关键点。策略是实施战略的具体步骤。