不幸的是，反而常常要承担起提高其他人参与度的责任。这种不平衡给管理者带来了巨大的压力，导致他们极度疲惫。事实上，未来论坛最近的研究表明，创纪录的 43% 的管理者表示自己感到疲惫，超过了其他任何工作级别的疲惫率。
来源：未来论坛
员工流失、人员流失、压力增加和生产力下降只是这 卢森堡号码数据 种差距带来的成本的一部分。为了解决这些问题并创造一个蓬勃发展的工作环境，组织必须优先考虑管理人员的能力，并提供必要的资源、培训和支持，以使管理人员能够有效地参与和领导他们的团队。
管理者为何重要
管理者是组织文化、员工积极性和整体业绩的驱动力。他们占员工敬业度差异的 70%。管理者的每一次互动、决策和反馈都会塑造员工所体验到的文化。
文化可能是每个人的职责，但管理者对当地平均水平有很大影响。Raw Signal Group分享了文化问题如何成为输出——上游失败的结果。管理问题则是输入。
Salesforce 的研究还发现，员工现在将他们的直属上司视为公司信息的最重要来源。你再也不能依赖来自高层的直接沟通了。
投资于管理者赋能至关重要。当员工向赋能良好的管理者汇报时，员工敬业度可达 50%，而赋能不佳的管理者仅为 36%。让一线管理者参与进来不仅有益于员工，而且对客户也有积极影响。如果您想改善结果，请投资于管理者赋能并推动长期成功，同时解决日益严重的管理者倦怠问题。