真正辞职。这将使员工找到自己喜欢的工作，并让那些觉得他们的工作有趣的人接手他们的工作，并可能产生更好的结果。
解决参与度问题。公司需要更加关注他们从一开始就试图解决的问题——参与度。跳过前面的内容，了解有助于提高团队参与度的策略。
公司为何担心悄悄辞职？
如果这不是一个新问题，为什么公司突然如此担心它？
远程工作加剧了人们对悄悄辞职的恐惧。在远程环境中管理很难。缺乏有关您的团队正在做什么的信息，而这种空白会被您在脑海中编造的故事所填补——这些故事自然会变得消极。
让我们来看一个例子：你是一名经理，你在上午 10 点给你的团队成员打电话询问一个问题。你打电话的时候，他们正好在办事。在工作日中间办事？你开始焦虑了——他们每天要花多少时间办事？他们是否充分利用了 智利号码数据 这种灵活性？他们有没有工作过？
事实上，休息和拥有工作/生活的灵活性对员工的健康和工作效率都有好处。更不用说，定期休息也是办公室生活的重要组成部分——从抽烟到和同事喝咖啡。但在办公室，我们习惯于依靠员工的出现来表明工作已经完成。没有这种安慰，就会有更多的焦虑。
由于远程和混合工作是许多办公室工作人员的现实，因此必须找到方法来消除这些焦虑并建立更多的信任。这需要我们彻底改变工作方式——从沟通方式到我们设定的目标等等。
重新吸引团队参与并消除悄悄辞职恐惧的 3 个策略
在讨论员工敬业度时，首先要记住的是，管理者是关键人物。事实上，他们占员工敬业度得分差异的70% 。