进一步的行动计划：
对于弱点（例如营销），我们设定了加强职位的任务：制定新的营销策略、增加广告预算等。实现改进的目标日期可以设定为，例如，2023 年 12 月底。
对于中立方（例如产品质量）来说，目标是维持并逐步改善当前状态。可以引入新的质量标准或为员工提供额外培训。
优势（例如创新）不需要改变，但保持在高水平很重要。
这种方法使 EcoHome 能够系统地评估其优势、劣势和中立领域，并制定具体的行动计划来改进和维护它们。
SNW 分析不是评估企业的唯一工具，但使用它可以深入分析企业的增长领域和威胁。它可以提供业务各个方面的状况评估，并有助于了解组织的真实状况。
全面分析。为了获得完整、客观的结果，重要的是涵盖业务的所有主要要素——从战略到资源基础。
规律性。必须定期、系统地进行分析。这使你能够及时调整策略并掌控局面。
规划和执行。分析之后，应制定并批准旨在改变当前职位的行动计划。严格遵守该计划并定期监测其进展情况非常重要。
过程的循环性。分析应该循环进行，而不是只进行一次。行动计划实施后，应进行新的评估，并在必要时调整策略。
单个产品的分析。 SNW 分析不仅适用于评估整个企业，还适 巴西赌博数据 用于分析单个产品。这有助于了解每种产品的有效性，并对其进一步开发或更换做出明智的决定。
结论
SNW分析是识别企业优势和劣势的有效工具。正确运用它不仅可以准确诊断业务的当前状况，还可以制定业务改进和发展的策略。
工资就是工资，还有奖金。例如，某销售经理因超额完成当月的销售计划，可获得工资（固定部分）和奖金（可变部分）。另一个可变部分可能是利润的百分比。奖金的数额取决于员工本身。
在公司中，激励体系的实施往往以KPI为依据。公司管理层为每个部门制定关键绩效指标。它们基于易于计算的问题。通常，对于销售部门来说，做到这一点是最容易的。
一个专业越是和创造力、创意相关，关键指标的计算就越困难。