管理销售；
监控交付；
分析数据并在此基础上做出优化流程的决策；
实施创新技术；
管理团队和项目。
如果专家正确计算了所有指标并制定了生产计划，那么最终结果就会很快出现：公司将能够更有效地实现其目标。
如果没有积极的动力，这就意味着某个地方犯了错误。应审查该战略并制定更新的战略计划，可能需要其他专家的支持。
在本节中，我们将从实践的角度研究运营管理。为了得出结论并理解管理业务内部流程的重要性，让我们考虑一种通用算法。在需要识别操作问题然后找到并选择最有效的解决方案的情况下，它将很有用。
这是一个包含项目所有活动描述的计划。路线图应该只包含工作的主要阶段，也就是说，它是一种不如计划那么详细的工具。他并没有想象到达目标的整个路径，而只是想象其中最重要的点。
路线图组件
有一组组件，如果没有它们，就不可能构建路线图：
目标和任务。路线图描述了实现项目目标的路径 亚洲赌博数据 以及主要的、最大的行动。如果您将这些操作分解为更小的操作，您就会得到一个计划。
时间尺度。需要在路线图上为每个阶段和任务指定时间段。它们通常按月或按年的比例描绘。
依赖项。如果一项行动的实施依赖于另一项行动，则必须指出这一点。这通常是用箭头来完成的。
结果。有时它们会表明项目每个阶段获得的结果：发布、MVP 等。如何准确指定预期结果取决于项目的具体情况和路线图的格式。
路线图的好处
资源管理。路线图有助于在所有团队成员之间分配工作量，因为您不仅可以在阶段旁边指明截止日期，还可以指明负责人。这有助于建立有效的规划和管理，并确保项目各个阶段的顺利进展。可视化。它是一种有助于可视化整个工作过程的规划工具。它使所有项目参与者都能更理解和更容易地访问工作流程。透明度。路线图应促进团队内部沟通以及与投资者、合作伙伴和客户的合作的透明度。例如，现在许多组织创建地图并将其发布在其网站上，以便人们可以看到项目实施计划。或者让用户可以了解开发人员计划何时发布哪些更新。适应性。当出现意外情况时，团队可以修改流程并重建项目路线图。例如，当市场条件发生变化时，产品要求可能会发生变化。可以根据新情况改变路线图。