优秀的销售经理以身作则，以权威发号施令，但这种方式赢得的是尊重而不是蔑视。这些经理保持高昂的士气，设定切实但具有挑战性的目标，然后尽一切努力帮助整个团队实现并超越这些目标。
您的销售人员希望得到认可、得到赞赏并获得成长的机会。
给你的新销售经理进行试驾
在将顶级销售人员提拔到他或她可能还没有准备好 游戏数据 的职位之前，我建议进行一次“试驾”。制定游戏规则，帮助经理了解该职位需要做什么，这样你才能更好地做出明智的决定。
管理“试驾”是一种有效的方法，可职位所需的能力。最后，向应聘者提供领导、管理、激励和鼓舞所需的技能。
如果没有进行试用，您可能会让一个不具备合适工具的人担任这个职位，这会让您损失销售额。
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如何在电话中让自己听起来自然
如果您以销售为生，迟早您都必须拿起电话进行潜在客户开发、跟进和销售电话。为了提高效率，您需要听起来自然而自信。这既可以帮助您吸引潜在客户，又可以避免被看门人拒之门外。
激发兴趣，而不是恼怒
我不知道你是怎么想的，但我总是能听出什么时候有紧张的销售代表在给我打陌生电话。
从他们开始说话的那一刻（“嗨，请问是布鲁克斯先生吗？”），到他们笨手笨脚地读着稿子的样子，在他们说出第一句话之前我就已经知道他们是谁了。
而且我相信你也是这样，我很快就没兴趣了。