如果问题包含许多方面，最好在单独的攻击中考虑每个方面。对复杂问题进行头脑风暴可能会导致团队孤立地处理问题的各个方面，而忽视整体愿景。
头脑风暴的一大障碍就是员工因与同事不够熟悉而产生的心理障碍。在一种不信任和孤立的氛围中，人们不敢说出自己的想法。头脑风暴法只有在已形成的团队中才会有效。
头脑风暴的基本原则
1942年，亚历克斯·奥斯本在他的著作《如何思考》中提出了头脑风暴的4条主要规则：
头脑风暴时不批评。
想法越多越好。
即使是最疯狂的想法也受到欢迎。通常，它们都会被证明是最好的。
可以结合、补充、整合和发展他人的想法。
奥斯本的书出版至今已逾八十年，在此期间，这种方法已变得极为流行。让我们考虑一下它的基本原理：
1、禁止“是的，但是”，鼓励“是的，而且”。不是否认一个想法（“是的，但是”），而是鼓励支持和深化它（“是的，而且”）。这一原则促进了头脑风暴参与者之间的积极互动，并有助于创造更全面的概念。
2、数量优先。头脑风暴的主要目的是产生大量的想法。下一阶段将考虑所提议选项的质量。这种做法“打开了思路”，解放了员工，使他们摆脱了不必要的疑虑，给予了他们信心，让他们投入到工作中。
3.专家参与。专家可以提供有用的建议和提示。专家参与头脑风暴 领英数据 弥补了优质创意的缺乏：他们以更现实的形式呈现所表达的想法，帮助评估问题的复杂性并找到可能的解决方案。
4. 使用不同的技术。头脑风暴还可能包括其他技术，例如思维导图，以激发创造性思维的不同方面。思维导图是一种基于核心思想创建思想图表的技术，相关概念由此核心思想分支而来。这样，信息就可视化和结构化了，有助于更深入地理解问题或主题。
5.记录头脑风暴的结果。要确保每个参与者的想法都被记录下来。在激烈的讨论中，很容易错过一个有趣的想法。充分利用头脑风暴会议的唯一方法是收集所有反馈。为了确保想法不重复并且每个声音都得到重视，您应该做笔记或使用其他记录方法。
6.进行热身。体力活动有助于头脑风暴参与者缓解压力，增强活力，为创造性工作做好准备。虽然热身时间不超过五分钟，但像游戏一样的练习提高了与会人员的情绪，使工作氛围更加轻松。
7.讨论的限制。在头脑风暴的初始阶段，讨论仅限于产生想法；分析和批评是下一阶段。
8. 有一名主持人在场。头脑风暴会议的领导者（主持人）引导整个过程朝着正确的方向发展。引导者在表达自由和目标关注之间保持平衡，并促进思想的结合过程。