完成-完成——任务必须同时完成。
开始-开始 – 动作必须同时开始。
开始-结束——前一项任务完成之前，一项活动无法开始。
如果要建立从一个任务到另一个任务的依赖关系，请选择要建立关系的任务。在我们的示例中，在其中一个阶段我们使用 SMART 方法设定目标。就是我们按照一定的标准来制定目标，使目标更加具体。接下来，我们需要针对每个目标制定假设。也就是说，我们按照以下顺序行事：设定目标→提出假设。
在这种情况下，我们选择操作“第一个 SMART 目标”→从中得出对操作“第一个目标的假设”的依赖关系。我们选择依赖类型“end-beginning”。这意味着只有在完成 SMART 目标的工作后，我们才能继续制定假设。
优点和缺点
优点
工作流程可视化。时间表显示任务完成的顺序，让您更轻松地规划和管理项目期限。它可用于向投资者、合作伙伴以及一些员工（开发人员或经理）展示项目计划。组织行动。该图表显示了动作之间的关系、下一步需要做什么以及任务如何相互影响。这使得协调员工的工作变得更加容易。这将在所有领域发挥作用：营销、建筑、设计和开发。 负载控制。甘特图可以帮助您在项目规划阶段正确分配工作量。然后你就可以控制截止日期。如果其中一名员工无法应对，我们可以迅速做出反应并重新分配资源。这提高了团队效率并简化了项目管理。关键路径检测。有时，一个项目的持续时间取决于几个行动，因此 比特币数据 按时完成这些行动非常重要。这些任务的顺序称为项目的关键路径。甘特图可以帮助您发现影响任务和项目整体持续时间的活动。 缺陷
在大型项目中难以使用。动作和依赖关系越多，实现进度管理的难度就越大。阅读起来也很困难。员工可能会对项目截止日期和活动感到困惑。这是甘特图最显著的缺点之一。学习困难。首次创建甘特图需要花费一些时间。特别是如果您从事具有许多附加功能的在线服务工作。在笔记本中构建图表会容易得多，但在这种情况下的可能性也非常有限。更新。如果工作过程中计划或职责发生变化、截止日期发生变化或出现新的依赖关系，则需要重建项目图。这意味着即使计划或截止日期的微小变化也会导致需要重组整个项目进度。这使项目管理过程变得复杂。甘特图是规划大目标和安排工作常用的工具。甘特图可用于创建路线图。它们只是展示项目的主要阶段，而没有详细的行动列表。在我们的文章中可以看到路线图的示例 。