让我们列出销售总监所犯的主要错误，这些错误导致利润停止增长。我们还将提供如何消除错误的建议。
他不知道如何授权。
有些董事完全抛弃助理，亲自做所有事情，从安排会议到监督所有交易和谈判。他们不敢信任下属，因为他们相信只有凭借自己的头脑和双手才能完美地完成任务。
这是一个很大的错误。经理必须 阿富汗电话营销数据库 向销售总监解释，仅在初始阶段才需要他们进行全面控制。然后你可以将此事委托给你的下属，而你自己可以承担更重要的事务。
他对销售经理太宽容了。
有时候，经理不能谴责一个已经错过几次最后期限且没有给公司带来任何利润的专家，更不用说解雇他了。
有必要向主管解释，确定下属工作质量有一定的标准，并且有开展评估活动的时间表，他有义务遵守。必须记录有关员工的所有信息。根据统计数据，必须立即清除团队中的累赘。
他无法控制定价。
为了实现高销量，主管们使出各种花招，包括对商品进行折扣。但必须记住的是，成本的降低必须严格定义。
需要向销售总监解释，他的职责包括为组织的所有类型的客户制定统一的定价政策。价格表必须经过管理层的正式同意和批准，任何降价或涨价也必须如此。
他拒绝“在田里”干活。
由于办公室工作量很大，管理人员经常放弃这类活动。正因为如此，他们失去了对市场情况的了解。因此，他们无法按照既定的规则制定销售计划。