尽管创新和高增长创业对于经济增长至关重要，而且各国政府每年都投入数十亿美元，但对于该领域哪些政策有效，仍有许多悬而未决的问题。
许多计划都力图鼓励企业开发新产品和新工艺，但令人惊讶的是，在所采取的政策方法中，很少进行研发。
在 IGL，我们长期以来一直主张采用更具实验性的政策制定方法。这就是为什么我们去年发布了一份指南，介绍如何在创新、创业和业务增长领域开展随机对照试验（简称 RCT，即试验）——这是政策试验的基石方法。
今年，我们通过创建在线实验工具包来扩展这项工作。该工具 Office 365 数据 包提供了指南中提供的有关开展 RCT 的大部分信息，但远不止于此，还包括：
更广泛地了解实验技术，包括“快速试验”。
丰富的试验实施和交付内部知识，收集了我们领域许多 RCT 专家的专业知识。
易于浏览的内容，包括清单和示例协议。
想要了解更多关于这项工作的信息吗？我们整理了以下有关实验的“常见问题”：
你说的实验是什么意思？
归根结底就是两点。第一，尝试新的方式实现创新创业的政策目标：我们发现，过去几十年来，我们实施的政策往往都是同一种类型，并没有做出应有的那么多改变。
我们提倡一种不假设我们已经知道棘手政策问题的答案的方法，并且愿意尝试新的想法 - 即使这意味着有时“失败”。 Nesta 的其他成员一直在努力帮助组织改变思维方式，以允许更多的实验和失败。
但如果要让这种方法取得成功，我们需要制定一种方法来查明这些新尝试（以及所有其他计划）是否有效。这就是为什么我们的第二个建议是使用试验（结合许多其他方法）来找出真正有效的方法，无论是测试整个计划的价值还是进行小幅调整以改进交付的一个要素。
试验为何有用？
许多政策项目都会接受评估，但评估并不总是那么有用。通常，如果有人对某个项目的经济价值持怀疑态度，正常的评估不会让他们改变主意，因为总有理由相信有其他事情发生（例如，所有公司都因为经济而不是项目而表现更好，或者参与者在某些方面存在根本差异）。
试验可以帮助您解决这个问题，因为您可以比较两组，这两组除了接受的治疗方式不同之外，其他方面都应该相同。这可以解决许多偏见，例如“选择偏见”（认为您的公司或企业家最终参加该计划的原因是他们比未参加该计划的同行更优秀、更有动力），或时间问题（例如，从帮助所有公司的经济状况的普遍改善中辨别计划的效果），等等。
为什么要使用这个工具包？
目前，试验在创新和创业领域尚未得到充分利用。虽然我们知道这有很多原因，但我们希望创建一个资源，不仅可以解释试验是什么，还可以为政策制定者提供在自己的组织中进行实验的想法。这就是为什么工具包将有一个完整的部分，专门帮助人们了解在政策过程中“何时”可以利用试验，以及他们可以从中获得什么。
此外，尽管试验背后的概念很简单，但需要仔细规划才能确保试验得到有效利用。该工具包的开发旨在讨论 RCT 政策制定者、从业者和研究人员的方法论考虑，以及更实用和更注重交付的信息。