面试结构
建立聯絡。熟人。闲聊。
公司介绍。
根据简历和能力对候选人进行面试。
职位空缺描述。问题的答案。
关于进一步行动的协议。
我们的任务是确保候选人感到轻松而不是受到约束。一个微笑、一次简短的交谈、一次介绍。接下来，向应聘者介绍面试形式，比如这样：“我会先向你介绍公司情况，然后我们会谈谈你的经历，最后我会告诉你职位空缺并回答你的问题。”
首先，正如文章开头所描述的，您必须了解您到底需要评估什么。为了使评估尽可能客观，您可以通过将信息分类来评估候选人及其经验。
在某一特定领域的能力。评估总体服务年限、职能、角色、教育程度、工作领域和工作领域。候选人的经验与职位空缺有多大关联。
通用技能和能力。我们根据职位任务评估能力：领导力/沟通能力/管理能力/企业能力。例如，我们可以谈论谈判技巧、人员管理、多任务处理和按时完成工作、敏捷等项目方法经验等。
个人品质。它与魅力和感召力、沟通风格、一个人的总体情绪和能量水平、速度和冒险精神以及氛围有关。
您的个人印象也很重要而且至关重要。如果您刚刚开始，请在采访后立即列出一份清单并在其中填写评论。例如，根据以下标准：经验、与客户合作、言语、镇静、外表、整洁、行为和礼仪、信任。
要问哪些问题
在面试过程中，问一些开放式的问题：
“跟我讲讲……”
“你有没有……”
您还可以使用情境面试的方法。这是对具体实际情 阿塞拜疆电话号码列表 况的模拟，例如，您提供公司实践中的一个具体案例，并要求应聘者找到解决方案。这类问题通常没有正确答案，但是它们可以让你了解一个人的想法，以及他的想法与公司的作风和道德规范的对应程度。
经理面试的特点
在选择经理时，最重要的是评估候选人的管理能力和个性。管理能力：人员管理、流程管理、变革管理。
经理还应具备以下重要能力：
领导力：战略思维、主动性。