真实世界评估
这是一种评估一个人在工作环境中的方法。也就是说，参与者回忆一个人的行为实例，而不是想象该人在人工模拟的情况下会如何表现。
可以自己完成工作
无需外部专家参与即可进行人员评估。例如，人力资源专家使用特殊服务来应用这种方法。
该方法用于确定专业发展的增长点。有时经理不明白如何提高员工的效率。评估有 加纳 电话号码数据 助于确定他的能力发展水平并找出阻碍他工作的因素。 360 度方法可以让你找到问题的原因，或者提供激励来培养团队重视的员工技能。
该方法的缺点
让我们注意与该方法相关的局限性。
调查和数据分析的准备
上面我们说过，无需借助外部专家的帮助就可以对员工进行评估。然而，人力资源专家的充分准备仍然很重要。制定问卷调查和分析数据需要了解方法论。
限制使用
我们已经给出了该方法的各种应用示例，但它仍然不是一种通用的选择。在决定员工奖金、解雇或加薪等事宜时不采用这种方法。
360度考核方法可以作为考核工具之一应用于员工认证的场景中。
数据不可靠性因素
尽管遵循了所有规则，但该方法仍可能不起作用。首先，无论球队的气氛如何，没有人会取消对一个人的个人同情或厌恶。因此，人们的评价可能会存在一些主观性。