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战略规划专家。具有战略制定经验的员工也参加了会议。它们帮助高层管理层分析当前形势并确定业务发展的方向。
专家。如果战略规划会议专门针对公司活动的某个特定领域，例如营 克罗地亚电话号码数据 销或销售，则各部门的关键员工都会参与其中。他们在会议上充当专家，分享有关事态或市场发展趋势的信息。
投资者。他们被邀请参加与财务问题或业务发展方向相关的会议。
顾问。会议参与者可能包括在特定领域具有经验和知识的外部专家。他们可以帮助团队从不同的角度看待情况并提供非常规的解决方案。例如，为了解决招聘问题，您可以邀请经验丰富的人力资源顾问参加战略会议。
为了召开有效的战略会议，您需要完成4个准备步骤。
1. 制定目标
您需要确定想要通过战略会议实现什么目标。它必须具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制。为了制定这样的目标，采用了SMART 方法。
例如，如果您正在召开会议来制定公司的增长战略，目标可能是一年内将利润提高 20%。
2. 选择会议参与者
一旦明确了会议的目的，就需要选择参加会议的员工。他们必须具备讨论相关问题所需的知识和经验。
例如，如果您提出通过新的忠诚度计划增加利润的话题，会议应包括：
忠诚度计划经理；
产品经理；
业务分析师；
忠诚度计划支持经理；
营销人员；
销售、营销和技术支持部门的主管。