队伍、赛段和票价
而不是雇用个人。就团队结构（例如领导、开发人员、分析师、测试人员等）、每个角色所需的技能以及收费标准达成一致。团队需要时间来组建；雇用合适的人才需要时间，因此客户和供应商必须就如何吸收这笔成本达成一致。
一旦团队成立，你必须意识到达到高生产力水平需要时间，但重要的是从第一天开始交付软件并创造价值，即使速度很慢。在团队组建和学习的这个阶段，收取较低的费用并且不将绩效指标计入薪酬可能是个好主意。
指标、绩效和激励
一旦团队开始运作并在几次迭代中交付软件，他们就建立了“速度”。每个团队的 加纳 WhatsApp 号码列表 速度都是独一无二的，甚至取决于问题领域（同一个团队在不同的领域可以有不同的速度）。因此，建立按照各期交付的软件数量进行付费的制度并不可取，通过比较不同设备的速度作为发放激励的标准也是不合理的。我确实建议监控团队速度的变化并根据需要奖励或惩罚他们。
因为创造价值的是团队（而不是个人），所以应该给予所有团队成员激励。另一方面，当一个团队表现变慢时，通常是由于外部因素造成的，因此在团队表现变慢的情况下，应该受到惩罚的人不是团队本身，而是雇用该团队的组织，因为没有消除导致团队绩效下降的障碍。处罚对于客户没有任何好处；时间损失的成本远远高于供应商可能同意支付的任何赔偿。因此，制定惩罚措施来吸引那些需要为团队消除障碍的人们的注意。