对于中小型电子商务公司来说，增加优质供应商的数量（尤其是在全球范围内）可能是一项艰巨的任务。自然的倾向是限制供应商关系，以便对其进行适当管理。但获得更多样化产品和吸引追随者的唯一方法是尽可能广泛地撒网。
扩大供应商数量需要简化入职和管理。系统中需要有一个简单的流程来让供应商付款，包括收集付款详细信息、接受发票、执行合规性检查等。付款方式（尤其是对于全球供应商而言）至关重要，因为并非每种付款方式都针对特定国家和金额进行了优化。
很多时候，采购团队在移交这些流程时很少支持 AP。这会破坏流程，并可能导致供应商之间的额外摩擦。
补救措施：简化与供应商的沟通周期，提高合作期限和忠诚度。通过自助服务门户减 投资者数据库 轻入职、数据收集和沟通付款状态的负担。提供针对供应商原产国优化的付款选择，或按时付款，而不是按照可能对到期日产生负面影响的时间表付款。
投资运营架构
电子商务企业应该在哪些运营领域进行投资？确实，需要在订购和履行方面进行重大投资。除此之外，还必须考虑公司如何扩大规模。如果努力是全球性的，则需要在那些可以更轻松地与其他国家供应商合作的领域进行运营投资。它还必须考虑目标。一家价值 1 亿美元的电子商务公司的一个人每天只用 15 分钟就能处理所有全球供应商的付款，这可能吗？这值多少钱。