威尔士政府最近发布的创新战略草案让我们有机会反思威尔士的创新方式。这让我们有机会思考如何改进该战略以及威尔士政府在其中发挥的作用。
创新战略草案涵盖了创新可以发挥作用改善生活的众多领域。然而，为了让创新在威尔士人民的生活中充分发挥作用，我们需要有充足的新创意供应，更重要的是，有持续的需求。
需要很容易地开发和测试新想法，并获取实现这一目标的资源、技能和资金；我们需要确保尽可能快速有效地扩大有效的措施，特别是在我们面临气候和社会等紧迫挑战的情况下。
由于新创新战略仍处于起草阶段，因此我们有机会让创新服务于整个威尔士。但要取得成功，该战略需要解决两个重点领域，这将使威尔士更容易开发并扩大我们所需的新创意。
首先，它需要使使命（从创建“创新、高效、低碳社会”到“建设有吸引力、有活力、安全、联系紧密的社区”）更加集中和具体。其次，它需要解决创新传播方面的差距。
具体且可衡量的使命
虽然我们欢迎通过代表团为威尔士的创 奥地利电话号码数据 新指明方向，但还需要做更多的工作才能充分发挥其作为政策工具的潜力。特别是，它们需要更加具体。
如果没有具体的目标或可衡量的成果，就很难知道威尔士是否成功，或者某件事在多大程度上属于或超出了任务范围。
虽然威尔士《未来世代福祉法案》（2015 年）中提出的福祉目标可以作为重大挑战，但它们缺乏具体性，无法成为可以凝聚人心、资源和行动的有用使命。我们认为它们不应该用于此目的。
响应现有战略的需求
我们认为威尔士政府现有的计划和战略是制定可衡量目标的最佳起点。我们应该以政府制定的长期计划为基础，包括全民繁荣和更健康的威尔士战略，而不是对其进行补充。
如果任务重点关注那些需要新解决方案，并需要不同政府部门和更广泛的公众、私人或第三部门之间合作的问题或机遇，将是最有效的。
新的交付结构
有效地为创新提供资源可能还需要新的治理形式、新的结构以及不同的技能和资源。任务的责任需要由威尔士政府的主管级别承担——以便进行适当的监督和了解哪些挑战可以分担，从而通过跨政府合作更好地应对。
要付诸行动，需要一个专门的创新团队，该团队必须掌握并掌握广泛的技能、工具和方法，以提供适当的支持，其中一些支持必须来自组织外部。
创新传播
创意若不被采纳和使用，就不能被视为创新。科学技术委员会表示，创新的传播（应用和分享）应“积极追求”。任何创新战略的核心都是考虑如何有效实施和推广创意，并在必要时快速实施。
无法充分利用已证实的创意不仅是威尔士的弱点（在那里，好的做法常常被描述为糟糕的旅行者），也是整个英国的弱点。虽然我们擅长开发新创意（英国在知识创造方面排名世界第 8 位），但我们在传播这些知识方面效率较低（知识传播排名第 15 位），在接受这些知识方面甚至更差（知识吸收排名第 24 位）。尽管我们在全球创新方面排名第四，但情况仍然如此。
Nesta自己对威尔士创新的研究表明，威尔士人民渴望看到创新的益处得到更广泛的实现。除了让更多人参与创意开发外，看到经过验证的创新被人们的生活所采用并从创新带来的进步中受益也很重要。
确保重点采用也可能带来明显的经济效益。2017 年，英国工业联合会 (CBI) 估计，如果更多公司采用经过验证的理念和技术，英国的总增加值 (GVA) 可能会增加 1000 亿英镑以上。英国政府创新战略的支持证据进一步证明了这一点，强调劳动生产率的更大提高将来自采用最佳实践，而不是开发新理念（55% 对 45%）。
我们还知道，威尔士、英国和全球面临的挑战要求我们开发新的想法和解决方案。为了满足需求，我们需要迅速大规模地部署许多新想法。因此，在威尔士政府正在努力实现的每一项使命中，都应同等考虑研发和经过验证的创新的传播。