代际差异的现实并不新鲜。为了了解当前的现状，让我们回到 2005 年，当时 Dorothy Leonard 和 Walter Swap 写了《深度智慧》一书。虽然 Leonard 和 Swap 没有明确描述代际差异，但他们确实指出“经验、专业知识和隐性知识在真正拥有商业智慧的人和仅仅具有能力的人之间造成巨大差距方面的重要性”。他们观察到，世界并没有分为新手和专家两个极端。当时，有一个“经验阶梯”代表发展专业知识的等级——从新手到学徒，再到熟练工和大师。
但在 2008 年经济衰退期间，这个梯子被推翻了。，因为他们被认为是必要的。中层管理人员和专业人员被解雇了——这是静态事实。新员工被聘用，因为他们的工资低廉，并且能够维持企业的运转。人们期望他们的学位和技术知识能够弥补梯子上缺失的学徒和熟练工水平。结果就是我们所说的代际差异加速了。
2008 年之前，成熟专业人士和新兴专业人士之间存在缓冲。当大师级人士与新手打交道时，双方的期望值都过高。从轶事来看，我们可以指出这是造成世代刻板印象的原因之一。
让我们接受代际差异是真实存在的这一事实。然而，在缺乏结论性研究的情况下，有哪些信息可 纳米比亚电子邮件清单 以证实或反驳这种刻板印象？这时，我们求助于现有的关于千禧一代的调查和报告（不是轻蔑的版本）。过去十年，德勤、皮尤和万宝盛华等公司已经提交了大量审查文件。联邦和州政府机构也发布了报告。其中大多数报告证实，新兴专业人士在差异中看到了机会 - 支持本文引言中的积极回应。
此外，人们非常重视试图了解供应管理中存在的代际差异。APICS、APQC、CAPS 和 ISM 都制作了报告或调查。《供应链中的千禧一代》（2017 年 10 月）指出了我认为两个重要的观察结果。首先，新兴专业人士希望从事供应管理工作，并希望留在供应管理领域 - 也就是忠诚度。这与新兴专业人士在公司之间和职业之间跳槽的刻板印象相矛盾。另一个观察结果是，供应链领域已经过时 - “陈旧且一成不变”。这是一份控诉，本质上是在谴责那些不愿改变的资深专业人士。
改变信念和行为是供应管理组织利用似乎只有新兴专业人士才能察觉的机会的唯一方法。关注并取得成果将大大有助于改变信念和行为 - 消除刻板印象。因此，以下是针对正在进行的跨代供应管理叙述的以下主要参与者的一些建议。这些建议适用于私营和公共部门团体：
对于资深专业人士
经济学家克劳斯·施瓦布曾说：“变化可能令人恐惧，而人们往往会抗拒变化。