编者注：马克·多纳莱克 (Mark Dohnalek) 是 Pivot International 的总裁兼首席执行官，该公司是一家总部位于堪萨斯州的全球产品开发、工程和制造公司。
2020 年是新冠病毒大流行之年。这也是新冠病毒疫苗问世之年。但疫苗尚未完全接种，无法让我们安全有效地恢复全球运营。换句话说，我们无法从上次中断的地方继续前进。因此，随着今年结束，2021 年即将到来，当一些非常不寻常的事情仍在发生时，业务将无法照常进行。
对于那些渴望通过创新、生产和分销打开 2021 年局面的制造 Bulgaria电子邮件列表 商和供应链合作伙伴来说，这意味着什么？这意味着我们只有以一种新常态感性引领才能成功。
在持续的中美贸易紧张局势和 COVID-19 造成的混乱局面之间，企业现在才开始喘口气，充分思考供应链全球化的风险。但我们知道，当一扇门关闭时，一扇窗户就会打开，因为颠覆带来了创新和新发明流程的快速加速。虽然所有这些都创造了令人兴奋的机会，但也伴随着严峻的挑战。
以下是一些我们可以预期的“新常态”趋势，以便为未来做好更好的准备和制定战略。
1. 离岸外包不再是显而易见的解决方案。虽然全球化带来了前所未有的效率，但也带来了指数级的风险。
25 年来离岸外包的趋势开始逆转，这大大加速了回流趋势，并为北美和西方制造业的复苏以及中国以外的亚洲替代工厂奠定了基础。制造商和供应链公司意识到回流将带来成本增加，使竞争更加激烈，这就是为什么尽管本地化程度不断提高，公司仍需要投资强大的全球供应链。否则，他们不仅无法承受回流更高的成本，反而无法在日益激烈的竞争环境中获得优势。
2. 替代供应商地点和公司将不再是一种选择，而是一种要求。尽管全球制造业将继续存在，
当涉及安全敏感或关键部件的离岸制造时，制造商将需要寻找中国以外的替代方案。趋势将是寻找不依赖中国的亚洲制造优势。亚洲仍将是制造业的“品牌强国”，但菲律宾和其他地方也可以找到同等或更好的替代方案，以实现更大的知名度。为了确保成功，有必要在各种计划和项目中多元化合作伙伴。您还需要一份不断增长的供应商和合作伙伴名单，如果其他公司因不可控事件而遇到障碍，他们可以“立即行动”帮助您推进采购、生产和分销。